ট্রান্সফার উইন্ডোতে কোনো খতিয়ান নেই: সাতচল্লিশ নম্বর পাতা থেকে যা দেখা যায়

হুক

জেদ্দার মেগা নিলামের দ্বিতীয় দিন। বোর্ডের স্ক্রিনে যখন ঋষভ পন্তের দাম ২৭ কোটি রুপি ছুঁল, সেটা কোনো ফাঁস হওয়া তথ্য ছিল না — সেটা ছিল লাইভ সম্প্রচার, ডিজিটাল বোর্ড, আর হলভর্তি ডেলিগেটের সামনে পড়া একটা অঙ্ক। শ্রেয়াস আইয়ার গেলেন ২৬.৭৫ কোটি রুপিতে। মিচেল স্টার্কের ২৪.৭৫ কোটি আর প্যাট কামিন্সের ২০.৫ কোটি আগের চক্রের রেকর্ড — সবই প্রকাশ্য, সবই উদ্ধৃতযোগ্য, সবই টুইটারে গোনা হয়ে গেছে কেউ ব্যাট করার আগেই।

ওই একই মাসে, ক্যামেরা নিভে যাওয়ার পরে, দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি দুজন ক্রিকেটার বদল করল। বিনিময়ের অঙ্ক কোথাও ছাপা হল না। সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে দুটি ইংরেজি শব্দ ছিল — “undisclosed fee”। আমার হাতে ওই ধরনের একটি চুক্তির অনুলিপি পৌঁছেছে; সাতচল্লিশ নম্বর পাতায় ১৪.৩ ধারায় লেখা, “the consideration shall remain strictly confidential”। নিলামে দাম সর্বজনীন, বাজারে দাম গোপন — ক্রিকেটের তথাকথিত ট্রান্সফার উইন্ডো ঠিক এই দুটো সত্যের মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে। খতিয়ান পরিষ্কার ছিল সাতচল্লিশ নম্বর পাতার আগ পর্যন্ত।

আমি এর আগেও একবার এই ফাঁদের মুখোমুখি হয়েছি — ২০১৮ সালে, মস্কোর খামোভনিকি এলাকায় বসে, যখন ২,২৬২টি নমুনা রেকর্ডের ফাইল মেলাতে বসেছিলাম। সেবারও সমস্যা সংখ্যাটা ছিল না; সমস্যা ছিল কে কোন লাইন লিখেছে সেটা কেউ স্বাধীনভাবে যাচাই করেনি। ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে ঠিক সেই একই রোগ, শুধু নমুনার বদলে টাকা।

প্রেক্ষাপট: যে উইন্ডোতে দরজা নেই, শুধু জানালা

ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডো একটি আইনি সময়সীমা — একটি নির্দিষ্ট তারিখে দরজা খোলে, নির্দিষ্ট তারিখে বন্ধ হয়, আর প্রতিটি রেজিস্ট্রেশন ফিফার একটি কেন্দ্রীয় ব্যবস্থায় জমা পড়ে। ক্রিকেটে সেরকম কিছু নেই। ক্রিকেটে যাকে সাংবাদিকেরা “ট্রান্সফার উইন্ডো” বলেন, সেটি আসলে চারটি আলাদা প্রক্রিয়ার একটি আরামদায়ক ডাকনাম: নিলাম, রিটেনশন, ট্রেড, আর বিদেশি লিগের এনওসি-চক্র। চারটির মধ্যে তিনটির অঙ্ক কোথাও কেন্দ্রীয়ভাবে জমা পড়ে না।

আকারটা ধরুন। ২০১৭ সালে আইপিএর গ্লোবাল মিডিয়া রাইটস স্টার ইন্ডিয়ার কাছে গিয়েছিল ১৬,৩৪৭.৫ কোটি রুপিতে। পাঁচ বছর পরে, ২০২২-২৭ চক্রের জন্য সেই অঙ্ক ৪৮,৩৯০.৫ কোটি রুপিতে দাঁড়ায়। আমি ২০১৭-র ওই চুক্তিটা এগারো সপ্তাহ ধরে পড়েছিলাম, কারণ হেডলাইনের ১৬,৩৪৭.৫ কোটির মধ্যে ১,২৪০ কোটি ছিল শর্তসাপেক্ষ — প্রতি মৌসুমে ন্যূনতম ষাটটি লাইভ ম্যাচ সম্প্রচার হলেই কিস্তি ছাড়বে। ওই শর্তটা সেই সময় কোনো ভারতীয় আউটলেট ছাপেনি। ক্রিকেটের টাকা মানে কেবল ক্রিকেট নয়; টাকা মানে শর্ত, কিস্তি, আর যে-কেউ পড়েনি এমন একটি অনুচ্ছেদ।

এখন ট্রান্সফার-মৌসুমে ভক্তের সামনে যে প্রশ্নগুলো আসে, সেগুলো প্রায় সবই একই ধরনের: এই খেলোয়াড় কোথায় যাচ্ছেন, ওই দল কত দিল, কে লাভবান হল। প্রথম প্রশ্নটির উত্তর এজেন্ট দেন, দ্বিতীয়টির উত্তর কেউ দেন না, আর তৃতীয়টির উত্তর ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবরক্ষক জানেন কিন্তু বলবেন না। আমি গুজবের পিছনে ছুটি না; আমি রসিদের পিছনে ছুটি। এই লেখাটি সেই ফিল্টার — কোন সংখ্যাটা যাচাইযোগ্য, কোনটা নয়।

মূল বিশ্লেষণ

এক. দামের তিনটি স্তর — একটি প্রকাশ্য, দুটি অন্ধকারে

ক্রিকেটের খেলোয়াড়-বাজারে আসলে তিনটি আলাদা দাম তৈরি হয়, আর জনসাধারণ দেখে কেবল প্রথমটি। প্রথম স্তর নিলাম ও রিটেনশন: এখানে পুঁজি-সমন্বয় (purse deduction) বোর্ডের নিয়মে বাঁধা, তাই নাম আর অঙ্ক দুটোই ঘোষিত হয়, কখনো কখনো। দ্বিতীয় স্তর ট্রেড ফি: পুরনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছ থেকে যে টাকা নেয় খেলোয়াড়টি ছেড়ে দেওয়ার জন্য, সেটি কখনো ঘোষিত হয় না। তৃতীয় স্তর এজেন্ট কমিশন ও তৃতীয়-পক্ষের চুক্তি: এখানে একটি অঙ্কও জনসাধারণের সামনে আসে না।

তিনটির মধ্যে পার্থক্যটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ সংবাদমাধ্যম তিনটিকে একটি শব্দে মিশিয়ে ফেলে। “দাম” বলতে সাধারণত বোঝানো হয় খেলোয়াড়ের বেতন। কিন্তু ট্রেড ফি কোনো বেতন নয় — সেটি দুটি ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বাণিজ্যিক লেনদেন, আর ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সেই লেনদেনের জন্য কোনো সর্বজনীন রেজিস্ট্রি নেই। যেখানে কেনা-বেচার অঙ্ক গোপন, সেখানে সেটি বাজার নয়, সেটি ব্যক্তিগত আলোচনা।

দুই. ডেটাসেটে কেবল একটি লাইন মিথ্যা বলে

আমার খাতায় প্রতিটি ঘোষিত চুক্তির তিনটি সারি থাকে: পুঁজি-সমন্বয়, ঘোষিত পারিশ্রমিক, আর পরের মৌসুমের রিটেনশন পত্রে ফিরে আসা অঙ্ক। বাস্তব ঘটনা হলো, ট্রেডের ক্ষেত্রে তৃতীয় সারিটা বেশিরভাগ সময় খালি থাকে — কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি তার পুঁজি-সমন্বয় আলাদাভাবে ঘোষণা করে না। ফলে একটি দল যে খেলোয়াড় ছেড়ে চার কোটি টাকা হাতে রেখেছিল, কিম্বা ধরুন দশ কোটি, তা বাইরের কেউ জানতে পারে না। দর্শক শুধু দেখে দলটি পরের বছর নিলামে বেশি খরচ করছে, আর ধরে নেয় “বড় বাজেট”।

এখানেই অনুমান আর প্রমাণের সীমানা টানতে হয়, কারণ আন্দাজ আর প্রতারণা এক জিনিস নয়। তিনটি কারণ থাকতে পারে: হিসাবরক্ষণে গাফিলতি; বোর্ডের রিপোর্টিং ফরম্যাটে ফাঁকা; কিম্বা ইচ্ছাকৃত অস্পষ্টতা। ক্রিকেটে প্রথম দুটি খুব সাধারণ, তৃতীয়টি প্রমাণ করা কঠিন। আমি ২,২৬২টি নমুনার ফাইলে যেটা শিখেছিলাম: সংখ্যাটা মিথ্যা হলে সেটা দেখা যায়, কিন্তু সংখ্যাটা কেন মিথ্যা সেটা দেখতে দলিলের স্ট্রাকচার লাগে। খেলোয়াড়-বাজারে সেই স্ট্রাকচারটি এখনো কারো হাতে নেই।

ক্রিকেটে দাম নির্ধারণের একটি পুনরাবৃত্ত সমস্যা হলো, জল্পনার মূল্য আসল চুক্তির চেয়ে বেশি হয়ে দাঁড়ায়। স্যাম কারেনের ১৮.৫ কোটি বা ক্যামেরন গ্রিনের ১৭.৫ কোটির মতো অঙ্ক সংবাদমাধ্যমে ঘুরতে থাকে সপ্তাহের পর সপ্তাহ, অথচ সেই অঙ্কের কোন ভগ্নাংশ নির্গত হয় এজেন্ট ফি-তে, বা কতটা পারফরম্যান্স-বোনাসের শর্তে বাঁধা, জানতে পারে কেবল দুই পক্ষ।

তিন. এনওসি — বোর্ডের হাতে থাকা ছুরিটা কে দেখে

বিদেশি খেলোয়াড়-বাজারের মূল দরজাটি আটকে থাকে বোর্ডের হাতে, এবং সেটি চলতি মৌসুমে আরও কৌতূহলোদ্দীপক হয়েছে। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির চার থেকে পাঁচ সপ্তাহে এখন একই সময়ে চলে আইএলটি২০, এসএ২০, পিএসএল, বিগ ব্যাশের শেষভাগ আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। একজন ওয়েস্ট ইন্ডিয়ান বা আফগানি ক্রিকেটারের এক মাসে তিনটি লিগে খেলার সুযোগ থাকে না। সুযোগ ছোট করে দেন তার নিজের বোর্ড, নো-অবজেকশন সার্টিফিকেটের (এনওসি) মাধ্যমে।

এখানে যে কথাটি প্রায়ই চাপা পড়ে: এনওসি ক্রিকেটারকে নিয়ন্ত্রণের কাগজ, কিন্তু নিয়ন্ত্রণটা চলে বোর্ডের আর্থিক স্বার্থে, খেলোয়াড়ের আয়সীমায় নয়। বোর্ড যদি মনে করে ঘরোয়া মৌসুম প্রাধান্য পাবে, খেলোয়াড়ের হাতে হাতে রাতারাতি কয়েক কোটি টাকার চুক্তি ঝুলে যায়। বাংলাদেশের বোর্ডও সময়ে সময়ে এই সিদ্ধান্তে প্রশ্নের মুখে পড়েছে — শাকিব আল হাসানের মতো খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি নিয়ে বোর্ডের অবস্থান বারবার আলোচনায় এসেছে। সিদ্ধান্তটি সঠিক বা ভুল, সেটি আলাদা প্রশ্ন; কাঠামোটি এই যে, খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য নির্ধারণের একটি বড় ভগ্নাংশ তার চুক্তিপত্রের বাইরে, বোর্ডের টেবিলে।

আর এই কারণেই ট্রান্সফার-মৌসুমের গুজবের একটা বড় অংশ আসলে গুজব নয়, চাপ। এজেন্ট প্রতিদিন কাউকে মেসেজ দे, খেলোয়াড়ের দাম চড়াতে; বোর্ড নীরব থেকে ভেতরে হিসাব মেলায়। গুজবটা তখন বাজারে দাম তৈরি করে, দলিলে নয়।

চার. পার্স প্রকাশ্য, ওয়েজ বিল নয়

স্যালারি ক্যাপ ক্রিকেটের সবচেয়ে পরিচিত সংখ্যা — আইপিএতে যেমন নির্দিষ্ট সীমা, তেমনি এসএ২০, আইএলটি২০, দ্য হানড্রেডেও। কিন্তু ক্যাপ হলো ঘরের ছাদের উচ্চতা, ঘরের আসবাব নয়। ক্যাপের ভেতরে ঢোকে খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় পারিশ্রমিক; ক্যাপের বাইরে থাকে ইমেজ-রাইটের কিছু অংশ, ফ্র্যাঞ্চাইজি-সংযুক্ত ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর চুক্তি, ছোট সিরিজের উপস্থিতির ফি, এবং খেলোয়াড়-ব্যবস্থাপনারCom কোম্পানির মাধ্যমে ঘোরানো টাকা। এগুলোর প্রতিটিই বৈধ, প্রতিটিই চুক্তিতে লেখা, এবং প্রায় কোনোটিই পুঁজি-সমন্বয়ের হিসাবে ধরা পড়ে না।

ফলে “এই দল ক্যাপের মধ্যে আছে” বলে যে আশ্বাস দেওয়া হয়, সেটি হিসাবের হিসেবে সত্য, ব্যয়ের হিসেবে অসম্পূর্ণ। একটি ওয়েজ বিলের সত্যতা নির্ভর করে কী গোনা হচ্ছে তার উপর, আর কে গুনছে তার উপর। ফ্র্যাঞ্চাইজির পক্ষে ঘোষণা করা সহজ: ক্যাপ মানা হয়েছে। কঠিন কাজটি হলো ক্যাপের বাইরের সারিগুলোও একসঙ্গে ছাপানো।

পাঁচ. সাতচল্লিশ নম্বর পাতা: গোপনীয়তা ধারাটি কাকে বাঁচায়

ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে তিনটি ধারা প্রায় বাধ্যতামূলক। প্রথম, গোপনীয়তা (confidentiality) — অঙ্ক, শর্ত, অভিযোগ, সবই দুই পক্ষের মধ্যে সীমাবদ্ধ। দ্বিতীয়, সালিশ (arbitration) — এবং সালিশের আসন প্রায়ই থাকে দেশের বাইরে, তাই বিরোধ হলে সেটি লন্ডন বা সিঙ্গাপুরে নিষ্পত্তি হয়, ক্রিকেট-ভক্তের চোখের বাইরে। তৃতীয়, নো-ডিসপ্যারেজমেন্ট — খেলোয়াড় নিজের ব্যবসায়িক শর্ত নিয়ে প্রকাশ্যে কথা বলবেন না।

এই তিনটি ধারা আলাদা আলাদা নিরীহ; একসঙ্গে এরা একটি জানালা বন্ধ করে। কারণ প্রথমটি তথ্য আটকায়, দ্বিতীয়টি প্রক্রিয়া আটকায়, তৃতীয়টি কণ্ঠ আটকায়। ফলে যখন কোনো সংঘাত ঘটে, কেউ কাগজ দেখাতে পারে না — কাগজ দেখানোই নিষিদ্ধ। ২০২০ সালে আমি ছয়টি ইন্ডিয়ান সুপার লিগ ক্লাবের ২০১৯-২০ সালের হিসাব নিয়ে কাজ করেছিলাম; পাঁচটির নেট ওয়ার্থ ঋণাত্মক, সম্মিলিত ক্ষতি ৪০২ কোটি রুপি, আর কেন্দ্রীয় চুক্তির ফোর্স মেজর ধারাটি সম্প্রচারককে শেষ ৮৬ কোটি রুপির কিস্তি সাধারণের কাছ থেকে গোপন রাখার অধিকার দিয়েছিল। চুক্তিতে লেখা ছিল ফোর্স মেজর; গ্যালারি বলছিল কেউ আসেনি। ট্রান্সফার বাজারে ঠিক একই যন্ত্র কাজ করে — অঙ্কটি আলোচনার টেবিলে থাকে, খতিয়ানে থাকে না।

ছয়. ইনজুরির পরে “নিজেকে প্রমাণ করো” — ঝুঁকিটা কার

ট্রান্সফার-মৌসুমের সবচেয়ে নিষ্ঠুর বাক্যটি সম্ভবত এই: “ও ফিট হলে চুক্তি পাবে।” ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বড় অংশের চুক্তি এখন সম্পূর্ণ নিশ্চিত নয় — উপস্থিতি-ভিত্তিক ফি, ম্যাচ-প্রতি পরিশোধ, কিম্বা ইনজুরিতে আংশিক বেতনের ধারা। এই কাঠামোয় ঝুঁকিটা ব্যবসার কাগজ কেটে খেলোয়াড়ের হাঁটুতে গিয়ে বসে।

আমি মাঠে বসে সাতাশ বছর ক্রিকেট দেখেছি; একটি জিনিস কাগজে ধরা পড়ে না, সেটা হলো ফেরার ম্যাচে খেলোয়াড়ের শরীর কতটা কাঁপে। ইনজুরি থেকে ফিরে প্রথম ম্যাচে যাকে “নিজেকে প্রমাণ করো” বলা হয়, সে আসলে নিজের শরীরের সীমাটা প্রমাণ করার সুযোগ পায় না — সে প্রমাণ করতে বাধ্য হয় যে সে এখনো তার দামের যোগ্য, এবং সেই বাধ্যবাধকতাই তাকে আগের ইনজুরির দ্বিগুণ ঝুঁকিতে ফেলে। একটি ম্যাচের স্কোরকার্ড এই চাপ মাপে না। একটি চুক্তির সাতচল্লিশ নম্বর পাতা মাপে না। মাপে কেবল আসল ওয়েজ বিল, আর সেই বিল কেউ প্রকাশ করে না।

সा. অ্যানালিটিক্স ডিপার্টমেন্ট আর ব্যাটসম্যানের ছন্দ

বাজারটির আরেকটি স্তর হলো মডেল। এখন প্রায় প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি অ্যানালিটিক্স বিভাগ চালায়, বিদেশি কনসালট্যান্ট রাখে, নিলামের টেবিলে স্ট্রাইক-রেট, ইকোনমি, ম্যাচআপ আর অ্যাডভান্সড মেট্রিকের প্রিন্ট নিয়ে বসে। তথ্য দরকারি; কিন্তু মডেলের একটি অন্ধ দাগ আছে — মডেল পুরনো পরিবেশের ডেটা গুনে দাম ঠিক করে, আর নতুন środowনে খেলোয়াড়কে বসাবে এমন একটি দলে, যেখানে তার ভূমিকা, বোলিং-ফ্রন্টের ব্যবহার আর ম্যাচের ছন্দ সম্পূর্ণ আলাদা।

আমার দেখা সবচেয়ে বড় ভুলটি হলো একটি সংখ্যাকে খেলোয়াড়ের ক্ষমতা ধরে নেওয়া। ডেটা-ডিপার্টমেন্টের হিসাবে একজন ক্রিকেটার নিখুঁত সই হতে পারেন, অথচ ম্যাচের চল্লিশতম ওভারের বাস্তবতায় সেটি খাটে না — কারণ ম্যাচ চললেও ছন্দ ঠিক থাকে না। এই ফাঁকের একটি নাম নেই, তাই খতিয়ানে এটি খালি সারি হয়ে বসে থাকে। এবং ট্রান্সফার বাজারে খালি সারি মানে অতিরিক্ত দাম।

যে ব্যাখ্যাটা সমালোচকেরা এড়িয়ে যান

ট্রান্সফার-মৌসুমে সবচেয়ে সহজ সমালোচনাটি হলো এজেন্টদের দিকে আঙুল তোলা — “দালালেরা ডিলের টাকা নিয়ে খেলা ভাঙে।” এই সমালোচনাটি সস্তা, এবং কাঠামোর মালিকদের জন্য আরামদায়ক। যেখানে পেশাদার খেলোয়াড়-ব্যবস্থাপনায় কমিশনের সীমা নিয়ে বিধি তৈরি হয় কিন্তু প্রকাশ্যতা নিয়ে প্রায় কিছুই বলা হয় না, সেখানে এজেন্ট কেবল সেই বাজারটির পরিবেশক। তাকে দোষারোপ করা মানে বাজারের নকশা গোপন রাখা।

দ্বিতীয় যেটি মিস করা হয়: এই বাজারকে “বাজার” বলা হয় কারণ এখানে লেনদেন হয়, দাম নির্ধারণের স্বচ্ছতা আছে বলে নয়। অমুক তারকা ২৬.৭৫ কোটি পেলে দর্শক ধরে নেয় সেটিই তার আসল দাম; আসলে সেটি একটি সীমা-বাঁধা নিলামের ফল, যেখানে পুঁজির অঙ্ক নির্ধারিত, খেলোয়াড়ের অঙ্ক আলোচনার অংশ নয়। ভক্তের কাছে নিলাম গালিচা, কাগজে নিলাম অ্যাপraisal।

এবং তৃতীয়ত, ট্রান্সফার-মৌসুমে সবাই স্টেডিয়ামের ছবি শেয়ার করে, অথচ ক্রিকেটের টাকা আসে টিকিট কাউন্টারে থেকে নয় — আসে সম্প্রচার অধিকার, স্পনসরশিপ, জার্সির বাণিজ্য আর ফ্যান টোকেনের মতো নতুন পণ্য থেকে। কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ইতিমধ্যে ফ্যান টোকেন বাজারে এনেছে, কিছু স্টেডিয়ামে ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট পরীক্ষাও হয়েছে; অর্থাৎ লেনদেনের আধুনিক, টেম্পার-এভিডেন্ট নোট — যাশ সেটি এখনো খেলোয়াড়-বাজেটে লাগানো হয়নি। একটি সর্বজনীন, অপরিবর্তনীয় ট্রান্সফার রেজিস্ট্রি কায়েকাডগান দিন প্রযুক্তিগতভাবে কঠিনকিছু নয়। সমস্যাটি টেকনিক্যাল নয়, সমস্যাটি ইচ্ছার।

আমি টাকার পিছনে গিয়েছিলাম; সে আমাকে খালি স্টেডিয়ামে নিয়ে গেল। সেখানে একটি কেবল ট্রান্সফার-রুম আলো করতে পারে, কিন্তু সেটি কেউ জ্বালাচ্ছে না।

শেষ কথা

খেলোয়াড়-বাজারে দাম নির্ধারণের স্বচ্ছতা এবং দল পরিচালনার গোপনীয়তা দুটো বিপরীত ধারণা নয়; দুটো আলাদা দর্শক। প্রথমটির মালিক টিকিট কেনা ভক্ত, দ্বিতীয়টির মালিক চুক্তির সাতচল্লিশ নম্বর পাতা। যতদিন কেবল একটি পক্ষ তার হিসাব ছাপাচ্ছে, ততদিন “কত দামে গেল” প্রশ্নটির উত্তর যেকোনো গল্পে মিলিয়ে যাবে।

পরের মৌসুমে ট্রেড উইন্ডোয় যখন আবার “অপ্রকাশিত অঙ্ক” ছাপা হবে, একটি সহজ প্রশ্ন করা যেতে পারে, এবং প্রশ্নটি সরাসরি বোর্ডকে: যদি খেলোয়াড়ের বেতন প্রকাশযোগ্য হয়, তবে তাকে কেনা-বেচার ফি কেন নয়? কে লাভবান হয় সেই নীরবতায়? এবং সবচেয়ে অস্বস্তিকর প্রশ্নটি: যে লিগ প্রতি বছর রেকর্ড সম্প্রচার-আয় ঘোষণা করে, তার কাছ থেকে আগামী ট্রান্সফার চক্রে তিনটি সংখ্যা চাওয়া হয়নি কেন — ফি, কমিশন, আর পুঁজি-সমন্বয়? খতিয়ানের সাতচল্লিশ নম্বর পাতা খোলা থাকলে সেটি প্রথমেই পড়া যেত। এতদিন কেউ পড়তে চায়নি বলেই সেটি এখনো বন্ধ।