এনওসি-র তারিখ, ওয়েজ বিল আর জানুয়ারির ফাঁক: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার কীভাবে টেস্ট দল ঠিক করে

হুক

নোটবুক খুললাম ১১ জানুয়ারি, বিকেল ৪টা ১২ মিনিটে। বাইরে লিভারপুলের বৃষ্টি, জানালার কাচে জল জমছে, আর আমার দুই ল্যাপটপের একটি খোলা রেজিস্ট্রেশন ডকুমেন্টে — যেখানে নামের পাশে একটা কলাম থাকে, নাম তার "status" — সেখানে তিনবার একই শব্দ লেখা: NOC pending।

আমি সংবাদের জন্য অপেক্ষা করছিলাম না। সংবাদ এসে গেছে অনেক আগেই — সোশ্যাল মিডিয়ায়, এজেন্টের ব্রিফিংয়ে, হাইলাইটস প্যাকেজে। জানুয়ারির জানালা খুললেই প্রতিদিন গড়ে আট থেকে দশটা "নিশ্চিত" খবর আসে, তার মধ্যে দিনশেষে টেকসই হয় দুটো। অথচ ওই তিন শব্দ — NOC pending — কোনো সংবাদমাধ্যমের শিরোনাম হয় না। অথচ জানুয়ারিতে বাংলাদেশের টেস্ট দল কেমন হবে, সেটা ঠিক হয় ঠিক এই কলামটাতে, ক্রীড়া লেখকের কলমে নয়।

যে নামগুলো তখন হেডলাইনে ছিল, তারা সবাই রান-করা খবর। যে নামগুলো হেডলাইনে ছিল না, তারা ছিল তারিখ। আর তারিখ হলো সেই জিনিস, যেটা নিয়ে কেউ লেখে না, কারণ তারিখে আবেগ থাকে না।

৩টা ৪৭ মিনিটে নোটবুক খুলেছিলাম, ততক্ষণে ম্যাচ বদলে গেছে — শুধু কেউ স্কোরবোর্ড দেখেনি।

প্রেক্ষাপট

২০১৭ সালের আগস্টে অ্যানফিল্ডে লিভারপুল-আর্সেনাল ম্যাচে প্রথম লাইভ ব্লগ করার দায়িত্ব পাই। সে সময় আমার বয়স চুয়াল্লিশ, আর পনেরো বছর ধরে আমি একটাই অভ্যাসে অভ্যস্ত — অপেক্ষা করো, যাচাই করো, তারপর একবার লেখো। লাইভ ফরম্যাট উল্টোটা দাবি করে। আমি সাতচল্লিশটা প্রি-রাইটেন টেমপ্লেট বানিয়ে রেখেছিলাম: গোল, লাল কার্ড, ইনজুরি-বিরতি, এমনকি পিচে দর্শক ঢুকে পড়া। প্রেস বক্স থেকে প্রতি নব্বই সেকেন্ডে আপডেট দিয়েছি, দুই ল্যাপটপ আর একটা নোটবুক খোলা রেখে। এক সহকর্মী হেসে বলেছিলেন, আমি বুঝি ছুটি কাটাতে যাওয়ার মতো করে সব গুছিয়ে এসেছি। আমি হাসিনি। দুই হাজার তিনশো শব্দ লাইভ টেক্সট ফাইল করেছি, একটা তথ্যগত সংশোধন ছাড়াই।

সেই রাত থেকে আমার লেখার ধরন বদলে যায়। পোস্ট-ম্যাচ বিশ্লেষণের পাশাপাশি শুরু হলো চলতি ম্যাচে পজিশনিং আর গ্যালারির শব্দ নিয়ে টানা নোট রাখা। বিশ্লেষণটা পরদিন সকালেও লিখতাম, কিন্তু এবার হাতে লাইভ টেক্সচার থাকত।

এই অভ্যাসটাই আমাকে ট্রান্সফার উইন্ডো পড়তে শিখিয়েছে। কারণ ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে একটা ম্যাচ — যার স্কোরকার্ড কেউ দেখায় না। সবাই গোল দেখে, কেউ মিনিট গোনে না।

জানুয়ারির ক্যালেন্ডারটা দেখুন, একবার সাজিয়ে। আইএলটি২০ জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহ থেকে ফেব্রুয়ারির মাঝামাঝি পর্যন্ত চলে। এসএ২০ প্রায় একই জানালা দখল করে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ডিসেম্বরের শেষ থেকে জানুয়ারির মাঝামাঝি পর্যন্ত টানে। পিএসএল এপ্রিল-মে। আইপিএল মার্চ থেকে মে। দ্য হান্ড্রেড আগস্টে। কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপ এপ্রিল থেকে সেপ্টেম্বর, তার সঙ্গে টি-টোয়েন্টি ব্লাস্ট আর ওয়ান-ডে কাপ মিলিয়ে ইংলিশ গ্রীষ্মের পুরো ব্লক।

বাংলাদেশের ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির মৌসুম সাধারণত নভেম্বর-ডিসেম্বর আর মার্চ-এপ্রিলে জোর পায়, আর হোম টেস্ট সিরিজও প্রায়ই ওই দুই জানালায় পড়ে। এর মানে খুব সাদামাটা একটা জিনিস, যা কেউ ট্রফি উঁচিয়ে বলতে ভালোবাসে না: জানুয়ারিতে বাংলাদেশের একজন টেস্ট-উপযোগী ক্রিকেটারের সামনে দুটো আলাদা পেশা থাকে, আর দুটো পেশার পারিশ্রমিকের কাঠামো এক সম্পূর্ণ ভিন্ন জগতের।

এখানেই দরকার এনওসি-র কথাটা পরিষ্কার করে বলা, কারণ এই লেখায় যারা কম অভ্যস্ত, তাদের জন্য এটাই মূল চাবি। বোর্ডের অনুমোদনপত্র — এনওসি — মানে কেবল একটা কাগজ নয়। এটা একটা সময়সীমা। বোর্ড ঠিক করে দেয়, কোন লিগে কত দিন থাকা যাবে, কোন সিরিজের আগে ফিরতে হবে, আর মাঝপথে ছাড়া যাবে কি না। কাজেই একজন খেলোয়াড়ের যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির আসল মূল্য নির্ধারিত হয় চুক্তির অঙ্কে নয়, এনওসি-র তারিখে।

আর সেই তারিখটা কোথাও ঘোষণা করা হয় না — আইনগতভাবে হয়তো কিছু প্রকাশ করতে হয়, কিন্তু সাংবাদিকের হাতে পৌঁছায় সাধারণত সূত্রের ভেতর দিয়ে, দেরিতে, প্রায়ই ভুলভাবে। তাই প্রতিযোগিতা হয় সহজ জায়গায়: কার নাম ঘোষণা হলো, কত টাকায়, কোন দল নিল। কঠিন জায়গায় কেউ যায় না, কারণ সেখানে নাম নেই, শুধু তারিখ আছে।

মূল বিশ্লেষণ: তিন মুদ্রা, আর একটা সিঁড়ি

গত কয়েক জানালায় আমি একটা অভ্যাস তৈরি করেছি — যে কোনো ট্রান্সফার দাবি পেলেই সেটা একটা নির্দিষ্ট সিঁড়িতে বসাই। এটা কোনো প্রতিষ্ঠান নয়, আমার নিজের নোটবুকের নিয়ম, কিন্তু কয়েক মৌসুম ধরে এটা আমার ভুলের হার কমিয়েছে।

সবচেয়ে উপরে থাকে স্বাক্ষরিত চুক্তি, যা দুই পক্ষ নিজে ঘোষণা করেছে, নিবন্ধিত কাগজ আছে। তার নিচে রিটেনশন তালিকা বা রিলিজ তালিকার সরকারি প্রকাশ, যেটা থেকে দলের অভিপ্রায় অনুমান করা যায় — নাম না থাকলেও দিক বোঝা যায়। তারপর ধাপটা এজেন্টের ব্রিফিং, যেটা প্রায়ই সত্য, কিন্তু সত্যের একটি অংশ, এবং প্রায়ই কারও দর বাড়ানোর জন্য সময়মতো ফাঁস হয়। তার নিচে "বুঝে নেওয়া যাচ্ছে" জাতীয় সাংবাদিক টেমপ্লেট। সবার নিচে সোশ্যাল মিডিয়ার অনুরাগী পোস্ট, যেটা কিছুই নয়।

এই সিঁড়ির দরকার কারণ ট্রান্সফার নির্বাচনের মূল তথ্য সাধারণত থাকে তিনটি জায়গায়, এবং তিনটাই অপ্রিয়।

প্রথমটি রিলিজ ক্লজ বা মুক্তির শর্ত। অনেক ক্রিকেট-চুক্তিতে থাকে মাঝপথে বেরিয়ে যাওয়ার ধারা, যদি নির্দিষ্ট সময়ের নোটিশ দেওয়া হয়। এই নোটিশ সময়টাই আসল। কারণ বোর্ড তার সূচি ঠিক করার সময় সেই নোটিশের সময়টাকে গণনায় রাখে কি না — সেটাই ঠিক করে দেয়, জানুয়ারির লিগ শেষ হলে খেলোয়াড় সরাসরি টেস্ট দলে ফিরবে, নাকি আটকে যাবে।

দ্বিতীয়টি ওয়েজ বিল — দলীয় মোট পারিশ্রমিকের কাঠামো। একটা দল যদি বিদেশি কোটা পূরণে একজন অভিজ্ঞ ব্যাটারকে নেয়, তার মানে সে একজন তরুণকে বাদ দিচ্ছে। বাদ পড়া খেলোয়াড়ের বিকল্প তখন ঘরোয়া লিগে খেলা। অর্থাৎ ওয়েজ বিল বাড়লে দুটো জিনিস একসঙ্গে ঘটে: উপরের স্তর পরিপুষ্ট হয়, নিচের স্তর সরু হয়। আর টেস্ট দল আসে নিচের স্তর থেকে।

তৃতীয়টি হলো এনওসি-র সংখ্যা, আর এখানেই আমার সবচেয়ে বেশি প্রশ্ন জমে। সাংবাদিক হিসেবে আমি আইএলটি২০ বা এসএ২০-এর অঙ্কের সঠিক হিসাব সংগ্রহ করতে কয়েকবার চেষ্টা করেছি, সূত্র পেয়েছি, কিন্তু সেই সূত্রগুলো নিজেদের মধ্যেই মেলে না। কেন মেলে না, সেটা একটা বড় প্রশ্ন, কিন্তু তর্কের জন্য একটা কথা যথেষ্ট: যে অঙ্ক আমি যাচাই করতে পারি না, সেটাকে শিরোনাম বানানো যায়, কিন্তু সিদ্ধান্তের ভিত্তি বানানো যায় না। সেই কাজটি করে এজেন্ট, দলীয় boss, আর সংবাদমাধ্যম একসঙ্গে।

এখানে আসে সেই দ্বৈত পাঠ, যেটা আমি নিজের পেশায় প্রতিদিন দেখি। ব্রিটেনে একই সিদ্ধান্ত পড়া হয় একভাবে: খেলোয়াড় লিগ বেছে নিল, তার মানে প্রমাণ করতে চায় সে সেরা, তার মানে প্রতিযোগিতাপ্রেম। উপমহাদেশে একই সিদ্ধান্ত পড়া হয় আরেকভাবে: পরিবারের নিরাপত্তা, স্বল্প কর্মজীবনের ঝুঁকি, অথবা ঘরোয়া কাঠামোর প্রতি অনাস্থা। দুই পাঠের কোনোটাই ভুল নয়, কিন্তু কোনোটাই সম্পূর্ণও নয়। আর সংবাদমাধ্যম যখন দুই বাজারেই একই সিদ্ধান্ত দুই ভাষায় বর্ণনা করে, তখন পরিণতি হয় অদ্ভুত — একই ক্রিকেটার এক জায়গায় উচ্চাকাঙ্ক্ষী, আরেক জায়গায় অকৃতজ্ঞ। সত্যিটা হলো সে একটা সময়সীমার ভেতর একটা পেশাগত সিদ্ধান্ত নিচ্ছে, যা তার কর্মজীবন পনেরো বছরের বেশি হবে না।

বাংলাদেশ থেকে ব্রিটেনে আসার পর আমার কাছে আরেকটা জিনিস স্পষ্ট হয়েছে, সেটা ভিন্ন প্রেক্ষাপটের কিন্তু একই গঠনের। কাউন্টি ক্রিকেট চলে বিদেশি খেলোয়াড়ের সীমিত কোটা, আর ওই কোটার ভেতর-বাইরের হিসাবটাই কাউন্টির পরিকল্পনা ঠিক করে দেয় — কোন সপ্তাহে কে আসবে, কোন সপ্তাহে যাবে। এই কাঠামোটা এত দিনে প্রায় প্রশাসনিক রুটিন হয়ে গেছে, এবং সেটাই তার শক্তি: বিদেশি খেলোয়াড়ের অনুপস্থিতি দলকে ভেঙে ফেলে না, কারণ সূচিটাই আগে থেকেই ভাঙা।

বিপরীতে বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ও টেস্ট সূচি একসঙ্গে শ্বাস নেয় না। জানুয়ারিতে যারা লিগে থাকে, তাদের ফেব্রুয়ারিতে ফিরিয়ে এনে টেস্টে বসানো হয়, আর সেটা নিছক ইচ্ছার প্রশ্ন নয় — লোড সিকোয়েন্সিংয়ের প্রশ্ন। কে কত ঘণ্টা ট্রাভেল করেছে, কতদিন নেটে আছে, রিটেইনার্স ইনজুরির ঝুঁকিতে কে আছে — এই তথ্য কোনো সংবাদমাধ্যম আগ্রহ নিয়ে লিখতে চায় না, কারণ এতে চরিত্র থাকে না।

লাইভ ব্লগ আমাকে শিখিয়েছে, প্রথম ড্রাফট একটা টাইমস্ট্যাম্প, কোনো ফয়সালা নয়। জানুয়ারির খেলা দেখে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো ঠিক প্রথম ড্রাফট পড়ে চূড়ান্ত রায় দেওয়ার মতো। আমি তিন মৌসুমের নিজের নোট ধরে একটা জিনিস লক্ষ্য করেছি, যা গবেষণাপত্র হবে না, কিন্তু উপেক্ষা করারও নয়: জানুয়ারিতে যাদের স্ক্রিন-টাইম সবচেয়ে বেশি, তাদের মার্চ-এপ্রিলের প্রথম শ্রেণির শট-সিলেকশনের নোটে আমার খারাপ ছবিই বেশি পড়েছে — বিশেষত ড্রাইভের বদলে খুঁটিয়ে কাটার প্রবণতা বেড়েছে। এটা পরিসংখ্যান নয়, আমার নোটবুকের ছাপ, এবং আমি এটাকে পরিসংখ্যান বলে চালিয়ে দিতে রাজি নই।

সেটা যাই হোক, কাঠামোর দিক থেকে বড় ছবিটা এটাই: জানুয়ারির প্রশ্ন "কে কোথায় খেলছে" নয়, প্রশ্ন হচ্ছে "কোন তারিখে সে ফিরছে, আর ফেরার পর তার হাতে কত দিন ঘরোয়া ক্রিকেটের জন্য বাকি থাকছে।" কারণ টেস্ট দলকে তৈরি করতে যে জিনিসটা লাগে, সেটা হলো লাল বলের মুখোমুখি হওয়ার সময়, এবং সেই সময় কেনা যায় না।

পুরস্কার ঠিক কোথায় পড়ে, আর কে তা গুনতে বসে

ধরা যাক, জানুয়ারির একটা লিগ খেলা শেষ। খেলোয়াড় ফিরলেন ফেব্রুয়ারির মাঝামাঝি। তারপর কী? প্রথম দিন বিশ্রাম। তৃতীয় দিন হালকা নেট। পঞ্চম দিন ফিটনেস টেস্ট আর স্ক্যানের রিপোর্ট। একাদশ দিন আন্তর্জাতিক মাঠে নামা। এই এগারো দিন ঠিক কে হিসাব করে? দলীয় ব্যবস্থাপনা। আর এই হিসাবে ভুল হলে দেখা যায় — লিগে ছয়টি ইনিংস খেলা এক খেলোয়াড় টেস্টে প্রথম দুই ইনিংসে দ্রুত আউট, তারপর ম্যানেজমেন্ট কাজের চাপ দেখিয়ে তাকে বাইরে বসিয়ে দিল, আর সংবাদমাধ্যম বলল "ফর্ম নেই"। এটি তার নিজের সমস্যা নয়, এটি ক্যালেন্ডারের সমস্যা। ক্যালেন্ডার কাউকে দোষ দেয় না, কারণ ক্যালেন্ডারের নাম থাকে না।

এখন এখানে চরম মুদ্রাটা কল্পনা করুন: একটা বোর্ড যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ থেকে আয় করে, তবে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বোর্ডের শত্রু নয়। কাজেই সবচেয়ে সরল, সবচেয়ে সস্তা সমাধানটা হলো সময় কিনে নেওয়া — সূচি এমনভাবে সাজানো যাতে সবাই রাখা যায়। কিন্তু সূচি ছাড় দেওয়ার সত্যিকারের মূল্য দিতে হয় ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ক্যালেন্ডার থেকে, যেটা এখনো আমাদের প্রতিভা-উৎপাদনকেন্দ্র। এই ছাড়টাই আমরা বছরের পর বছর দিয়েছি, আর তার ফল যখন আসে, সেটা সেরা নামের পেছনে লুকিয়ে থাকে না — আসে ওয়াল-ফ্লায়ারের অস্পষ্টতার নামের দিকে।

এটা আমাদের বাস্তবতার প্রতি একটা অসম্মান হতে পারে, কিন্তু পূর্বের সাক্ষাৎকার একবার ভাবিয়ে দিয়েছিল। বোর্ডের সিদ্ধান্ত কেমন করে এক দশকের গোষ্ঠীপতিত্ব তৈরি করে — সেটা ভাবতে গিয়ে সাধারণত আমি অতীত নীতি, নির্বাচন কমিটি আর প্রতিশ্রুতির হিসাব মেলাতাম। কতটা সময়, কী পরিবর্তন — সব মিলিয়ে একটা বড় ছবি। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের উত্থান সেই ছবিটাই অসম্পূর্ণ করে দিয়েছে এক জায়গায়: খেলোয়াড় আর তার বোর্ডের সম্পর্ক এখন কেবল নিয়মের বিষয় নয়, পারিশ্রমিকের হিসাবেরও বিষয়। আর হিসাব লিখে রাখা হয়।

বিপরীত পাঠ: যেটা টাইমলাইন বলে, আর যেটা প্রথম ড্রাফট বলে

সবচেয়ে সহজ পাঠ, যেটা প্রতিদিন পাওয়া যায়: টাকা টেস্ট ক্রিকেট খেয়ে ফেলছে। এটা দুর্দান্ত শিরোনাম, এবং আমার নোটবুক এটি সমর্থন করে না — অন্তত এক জানালার উপাত্তে নয়।

আমি ২০২৬ সালের জানুয়ারিতে যাদের নাম লিগে দেখেছি, তাদের বেশিরভাগই জাতীয় টেস্ট পরিকল্পনার প্রান্তে ছিলেন — কেউ উপরতলার ব্যাকআপ, কেউ চোট থেকে ফেরা, কেউ বয়সের কারণে সাদা বলের দিকে ঝুঁকে পড়া। অর্থাৎ এই জানালার বাণিজ্যিক বহিঃপ্রবাহ প্রায় সবটাই বাস্তব, আর সেই বাস্তবতার খরচটা টেস্ট দলের সামনের এগারোজনে না পড়ে পড়ে পরের স্তরে — এ-দল, জিমনেসিয়াম, আর ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির রাউন্ড, যেটা সর্বকালের নির্বাচনের সম্ভাবনার সবচেয়ে বড় ভাণ্ডার।

অর্থাৎ সমস্যাটা অভাব নয়, সমস্যাটা স্তর। আর স্তরের সমস্যা কখনো ট্রেন্ডিং টপিক হয় না, কারণ স্তরের কোনো মুখ থাকে না।

এখানেই দরকার একটা সতর্কতা, যা আমার বয়সের নানা বছরের একটানা ফলাফল। রাশিয়ায় বিশ্বকাপের সময় ইংল্যান্ডের ব্যবস্থার কথা আসবে এখানে। সাউথগেট ওই তুলনামূলক নতুন গঠনটি টুর্নামেন্টের আগে মাত্র বারোজনের ঘরে ব্যবহার করেছিলেন। প্যানামার বিরুদ্ধে ছয়-এক জয়ের পর চারপাশের আলোচনা সেটাকে বিপ্লব বলে ঘোষণা করে দিতে চাইল। আমি রাজি হইনি, যতক্ষণ না দশ নম্বর ক্রমের বাইরে কোনো বড় প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে দেখা হচ্ছে। ক্রোয়েশিয়ার বিরুদ্ধে তা হলো, অতিরিক্ত সময়ের পর হার। ব্যবস্থাটা খারাপ ছিল না, ব্যবস্থার প্রশ্নটা প্রমাণিত হয়নি। বড় টুর্নামেন্টের ছোট অংশ থেকে ধরে নেওয়া গঠন বিশ্বাস করা যায় না, কারণ উপাত্তের আকার ছোট, আর শব্দের চাপ বড়।

ঠিক একই ভুল এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের তথ্যে হচ্ছে। একটা জানুয়ারি থেকে বলা হচ্ছে, কে কোন লিগ বেছে নিলেই তার মানসিকতা প্রমাণিত। আমি একটা জানুয়ারির ভিত্তিতে এমন কিছু বলি না। যে কোনো ট্রেন্ডের আগে আমি দেখি — তিন মৌসুম? একই সময়ে, একই দিনদৈর্ঘ্যে? নাকি ভিন্ন? এটা রুট চিনির স্বাদহীন হিসাব, কিন্তু দায়িত্বশীল।

আর একটা জিনিস, যেটা লাইভ কভার করার সময় শিখেছি এবং এখনো মনে রাখি। বিংশ বিশের শূন্য স্টেডিয়ামের অভিজ্ঞতা সাউন্ড বোঝার ধরনটাই বদলে দিয়েছিল। ভিড় না থাকলে আপনি স্টাম্পে বল লাগার শব্দ শুনতে পান, আর তখন বুঝতে পারেন কোন মিনিটে আসলে কিছু ঘটছে, কোন মিনিটে শুধু ঘটনার ছায়া পড়ছে।

জানুয়ারির কভারেজকে আমি এখন সেই শূন্য স্টেডিয়ামের মতো পড়ি। চিৎকার, হাইলাইট, ব্রেকিং — এগুলো ভিড়। আর চুক্তির ক্যালেন্ডার, পুনর্মিলনের তারিখ, ফেরার দিন — কাঠামো। আমার নোটবুক কখনো বন্ধ হয়নি, কারণ কাঠামোটা বছরের পর বছর বদলায়, আর দর্শক সেটা দেখতে পায় না।

নেওয়ার মতো কথা

ফলে পরের জানুয়ারিতে আমার চোখ থাকবে ঘোষণার দিকে নয়। চোখ থাকবে তিন জায়গায়।

প্রথমে, কোন নিয়ম পরিবর্তনের তারিখ। বোর্ড যেদিন নিয়মে হাত দেবে, সেদিন থেকে ছয় মাস পরের সূচি বদলাবে। দ্বিতীয়ত, পুনর্মিলনের তালিকা কবে প্রকাশ হল — এবং কে তার আগে চুক্তি করল। এই তুলনা থেকে বোঝা যায় কে সত্যিই খুঁজছে, আর কে শুধু ঘোষণার জন্য অপেক্ষা করছে। তৃতীয়ত, মার্চ মাসে ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির রাউন্ডে কতজন জানুয়ারির লিগ থেকে ফিরে সত্যিকারের লাল বল খেলতে নেমেছে, কতজন ফিটনেস রিপোর্ট জমা দিয়ে সরে গেছে।

এই তালিকা কেউ ছাপবে না, কারণ এতে তারকা নেই। কিন্তু যদি সত্যিই জানতে চান পরের শীতে বাংলাদেশের টেস্ট ইনিংসে কে নামবে, অথবা ইংল্যান্ডের গ্রীষ্মের কাউন্টি স্কোরকার্ডে কার ঠাঁই থাকবে, তালিকা ছাপানোর দরকার নেই — নোটবুকটা খুলে রাখলেই হয়।