ব্লকচেইন আর এশিয়ার ক্রিকেট: টিকিট, বেতন আর বিশ্বাসের খাতা

গত মৌসুমে ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন ক্রিকেট লিগের এক বৃষ্টিবিরতির দুপুরে মিরপুরের শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের পশ্চিম গ্যালারির সিঁড়িতে একটা ছেঁড়া টিকিট কুড়িয়ে পেলাম। কাগজটা ভিজে নরম হয়ে গিয়েছিল, তবু গেট নম্বর আর সিট নম্বরটা স্পষ্ট পড়া যাচ্ছিল। ওই একই বিকেলে দলের এক বাঁহাতি স্পিনার তার ফোনটা আমার দিকে বাড়িয়ে দিলেন — ব্যাংক ট্রান্সফারের একটি স্ক্রিনশট, তিন মাস পুরোনো, টাকা তখনও আসেনি। তিনি বললেন, "ভাই, ম্যাচ ফি-র হিসাব কেউ রাখে না। স্কোরকার্ডটা রাখে, আমার টাকাটা কেউ রাখে না।"

আমি খেলা শিখেছি সেই বাউন্ডারির পাশ থেকে, যেখানে প্রতিটি চিৎকার একটা দৃশ্য হয়ে যেত — ক্লাব ম্যাচের আগে কিপারের গ্লাভসের চামড়ার গন্ধ, আর বল ব্যাটের মাঝখানে লাগলে যে শব্দটা হয়, সেটা। সেই সন্ধ্যায় খবরে পড়লাম অস্ট্রেলিয়ার ক্রিকেট বোর্ডের লাইসেন্সপ্রাপ্ত ডিজিটাল কালেক্টিবলের কথা। সবাই ফ্যান-মুখী ব্লকচেইন নিয়ে কথা বলে। কিন্তু সিঁড়িতে বসে থাকা সেই স্পিনারের কাছে আসল প্রশ্নটা ছিল সম্পূর্ণ অন্য জায়গায়।

গত এক দশকে এশিয়ার ক্রিকেটের টাকার মানচিত্র বদলে গেছে। আইপিএলের পাশে পিএসএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটোয়ান্টি, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ — ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন সারা বছর চলা একটা অর্থনীতি। বাংলাদেশে ছবিটা আরও স্তরভুক্ত। ২০১২ সাল থেকে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ; ১৯৭০-এর দশকের গোড়া থেকে চলে আসা ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন ক্রিকেট লিগ, যেখানে রাউন্ড-রবিন শেষে অবনমন আর উন্নয়নের হিসাব মেলে; আর জাতীয় ক্রিকেট লিগ, যেখানে চার দিনের খেলার ভেতরে পরীক্ষা হয় তরুণ পেসারদের ধৈর্যের।

টাকা আসে সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনরশিপ, গেট রেভিনিউ আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি থেকে, তারপর সেটা বোর্ড, ক্লাব, এজেন্ট, কোচ, খেলোয়াড় — সবার হাত ঘুরে যায়। সাকিব আল হাসানের মতো তারকার ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির খবর সারা এশিয়ায় ছড়ায়, কিন্তু ঘরোয়া ক্রিকেটারের তিন মাসের বকেয়া কোনো খবর হয় না। ক্লাবের কিস্তি দেরিতে আসার অভিযোগ নতুন নয়, আর সেই অভিযোগই এই আলোচনার কেন্দ্রে থাকা উচিত।

এর উপরে আছে আইনের একটা দেয়াল। বাংলাদেশ ব্যাংকের বৈদেশিক মুদ্রা নীতি বিভাগ ২০১৭ সালে এবং আবার সেপ্টেম্বর ২০২২-এ স্পষ্ট করেছে, ক্রিপ্টোকারেন্সি এ দেশে বৈধ নয়, এবং বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইন ১৯৪৭ অনুযায়ী এই ধরনের লেনদেন শাস্তিযোগ্য। ভারতে ২০২২ সালের ফিনান্স অ্যাক্ট ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আর জুলাই ২০২২ থেকে ১ শতাংশ টিডিএস চালু করেছে — অর্থাৎ সেখানে জিনিসটা বৈধ, তবে ব্যয়বহুল। ২০২৫ সাল থেকে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে কাজ করতে গিয়ে আমি বুঝেছি, এই বিতর্কের কেন্দ্রে ভক্তের উত্তেজনা নয়, প্রশাসনিক আর আইনি বাস্তবতা।

টিকিটের সমস্যাটা এই অঞ্চলে এখনও জন্মায়নি। মুম্বাইয়ের ওয়াংখেড়ে, কলকাতার ইডেন গার্ডেন্স বা দুবাইয়ের আন্তর্জাতিক স্টেডিয়ামে টিকিট ব্লকচেইনে বসানোর যুক্তি পরিষ্কার — নকল টিকিট, কালোবাজারে দশ গুণ দামে রিসেল, গেট রেভিনিউয়ের অস্বচ্ছ হিসাব। ঢাকার লিগে সমস্যাটা উল্টো। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতিরও একটা শব্দ থাকে — ৩০০ দর্শকের সামনে ৫০ ওভারের ম্যাচে শুধু বলের আওয়াজ আর ফিল্ডারদের ডাক শোনা যায়। যেখানে দর্শকই আসে না, সেখানে নকল টিকিট বড় সংকট নয়।

আসল জায়গা বেতন, চুক্তি আর কমিশনের খাতা। ক্রিকেটের নিজের খাতা — স্কোরকার্ড — দেড়শো বছর ধরে প্রকাশ্য। তার পাশে থাকা টাকার খাতাটা কোথাও নেই। ম্যাচ ফি, এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইটের ভাগ, স্পনরশিপের কিস্তি — এই হিসাব থাকে কাগজে, কখনও শুধু মুখে। বোর্ড, ক্লাব আর এজেন্টকে একই অনুমতিভিত্তিক খাতার নোড বানিয়ে দিলে সবাই দেখতে পাবে, কোন পেমেন্ট কখন গেছে। শর্ত একটাই — ম্যাচ শুরুর আগেই টাকা এস্ক্রোতে জমা থাকতে হবে। এই ব্যবস্থা রোমাঞ্চকর নয়, বিজ্ঞাপনের ছবি হয় না। ঠিক এজন্যই এটা কার্যকর।

বয়স যাচাইয়ে লেজার ভুলটাকে স্থায়ী করে দিতে পারে। দক্ষিণ এশিয়ার বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে বয়স বিতর্ক পুরোনো রোগ। অনেকেই ভাবেন ব্লকচেইন-ভিত্তিক পরিচয়পত্র এর সমাধান। উল্টোটা হওয়ার আশঙ্কা বেশি। লেজারের গুণ হলো অপরিবর্তনীয়তা; জন্মনিবন্ধন যদি ভুল হয়, ভুলটা অনন্তকাল বসে থাকবে। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে অবশ্য একটা ইতিবাচক জিনিস আছে — অনলাইন জন্মনিবন্ধন ব্যবস্থা ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে পড়েছে, এবং রাষ্ট্রীয় ডিজিটাল নিবন্ধনকেই ভিত্তি বানানো যায়। এখানে দরকার প্রযুক্তির জৌলুস নয়, প্রশাসনিক সংযোগ।

দুর্নীতিবিরোধী নজরদারিতে খাতা সাক্ষী, শিকারি নয়। আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের মূল হাতিয়ারও এখন ডেটা — অস্বাভাবিক বাজি, হঠাৎ বদলে যাওয়া ওভার। একটা লেজার লেনদেনের সাক্ষ্য রাখতে পারে, কারও মনোভাব নয়। যেখানে খেলোয়াড়, এজেন্ট, বুকি সবাই জানে কে ফোন করছে, সেখানে লেজার তদন্তকে সাহায্য করবে, অপরাধ ধরবে না।

ডেটার মালিকানা নতুন প্রশ্ন ছুঁড়ে দেয়। ব্যাট-ট্র্যাকিং, খেলোয়াড়ের জুতোর সেন্সর, ওয়াগন হুইল — এসব ডেটা আসে খেলোয়াড়ের শরীর থেকে, কিন্তু মালিকানা যায় সম্প্রচারক আর সরবরাহকারীর হাতে। স্বচ্ছ ডেটা-রাইট লেজার এই ভাগটা ন্যায্য করতে পারে। সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে দীর্ঘমেয়াদি পরিবর্তন এটাই।

ফ্যান টোকেন যেখানে এসে থামে। ২০২২ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া রারিও নামের প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে লাইসেন্সপ্রাপ্ত ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি করেছিল। ছোট বোর্ডের জন্য এটা নতুন আয়ের দুয়ার বলে মনে হয়েছিল। কিন্তু বৈশ্বিক এনএফটি বাজারের পতন এরপরেই, আর বাংলাদেশে আইনি দেয়ালটা এত উঁচু যে সিদ্ধান্তটা বিপণনভিত্তিক নয় — কার্যত অসম্ভব। তাই বাস্তব পথ টোকেন-বিহীন, অনুমতিভিত্তিক লেজার, যা কার্যত একটা ডেটাবেস। প্রযুক্তির নাম নয়, খাতার মালিকানা — আসল প্রশ্ন সেটাই।

ক্রিকেটের প্রযুক্তি বিপ্লবের স্মৃতি আমাদের কাছে দৃশ্যমান আর ভক্ত-মুখী — হক-আই, ডিআরএস, এলইডি স্টাম্প, স্পাইডার ক্যাম, আল্ট্রা-এজ। তাই ধরে নেওয়া হয়, পরের ধাপটাও একই রকম হবে: টোকেন ড্রপ, ভক্তদের ভোট, ডিজিটাল কালেক্টিবল, সীমিত সংস্করণের বর্ডার-রোপ।

এটাই সমষ্টিগত স্মৃতির বড় ফাঁক। ভক্ত-মুখী স্তরটাই সবচেয়ে ভঙ্গুর প্রমাণিত হয়েছে; ২০২২-এর পর ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজার কয়েক ধাপ নেমে গেছে। টিকে আছে যা চোখে পড়ে না — পরিচয় যাচাই, পেমেন্ট, বেশি চাহিদার বাজারে টিকিটিং। আরও একটা অস্বস্তিকর সত্য আছে। ঘরোয়া ক্রিকেটারের আসল অভিযোগ বাজেট আর পরিচালনার সমস্যা, প্রযুক্তির নয়। যে ম্যাচ ফি কোথাও জমা হয়নি, ঢিলেঢালা আর অপরিবর্তনীয় যেকোনো খাতা তার এক পয়সাও দেবে না। লেজারে থাকে মানুষ যা এন্ট্রি করে; বিশ্বাসের ঘাটতিটা এখানে প্রাতিষ্ঠানিক, সাংকেতিক নয়।

আমি ট্রফির পেছনে ছুটি না; ট্রফিগুলোর মাঝখানে থাকা নীরব বাঁকগুলো আমি অনুসরণ করি। তাই এখন চোখ রাখা উচিত বেতন চক্রে, কোনো হোয়াইটপেপারে নয়। যেদিন কোনো বোর্ড প্রথম বল করার আগেই ম্যাচ ফি এস্ক্রোতে রাখবে, আর খেলোয়াড় নিজের ফোনে দেখতে পাবে টাকা কখন, কোথায় নড়ল, সেদিনই এই আলোচনা অর্থবহ হবে। নইলে বাউন্ডারি রোপের বিজ্ঞাপনের লোগোই হয়ে থাকবে "ক্রিকেটে ব্লকচেইন"।

আমার নোটবুকে ছেঁড়া টিকিটের পাশে স্পিনারের কথাটা আজও লেখা আছে, কোনো ব্যাখ্যা ছাড়াই। সেটা কেউ পড়বে কি?