দ্বিতীয় ইনিংস: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ব্লকচেইন কেন নীরবে ফিরে আসছে

মুম্বই, ১৪ জুন ২০২২। আইপিএল মিডিয়া রাইটসের ই-নিলাম শেষ হওয়ার ঘোষণা এল বিকেলে। পাঁচ বছরের জন্য মোট ৪৮,৩৯০ কোটি টাকা — ভারতীয় ক্রিকেটের ইতিহাসে একক বাণিজ্যিক চুক্তির সর্বোচ্চ অঙ্ক। তার মধ্যে শুধু ডিজিটাল প্যাকেজের দাম ২৩,৭৫৮ কোটি টাকা, যা নিলামের আগে প্রায় কেউ অনুমান করেনি। বল হাতে নয়, একটি স্ট্রিমিং অ্যাপ আর একটি মোবাইল স্ক্রিনের হাতে ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ মূল্য নির্ধারিত হয়ে গেল ওই দুপুরে।

প্রায় সেই একই সময়ে, খবর এল অন্য এক বাজারের। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ, যারা আইসিসির সঙ্গে 'ক্রিকটোস' নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল বের করেছিল, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তুলল। এপ্রিলে ড্রিম স্পোর্টস-সমর্থিত রারিও, যারা ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করেছিল, আলফা ওয়েভ গ্লোবালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তুলল। দুই প্রতিষ্ঠানের মিলিত সংগ্রহ প্রায় ২২ কোটি ডলার — অর্থাৎ বাংলা টাকায় প্রায় ১,৮০০ কোটি টাকা। ক্রিকেটের ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলো ঠিক সেদিন নিজেদের ইতিহাসের শিখরে দাঁড়িয়ে ছিল।

তবে দুই অঙ্ক পাশাপাশি রাখলেই একটা অমিল চোখে পড়ে। ব্রডকাস্ট পাইপ দিয়ে ক্রিকেট যে টাকা তুলল, সেটা প্রতি মৌসুমে হাজার কোটি টাকার হিসাবে গুনতে হয়, আর তা তাড়া করা প্রতিদ্বন্দ্বীর সংখ্যা দুই-তিনজন। টোকেন বাজারে হিসাবটা উল্টো। আঠারো মাসের মধ্যে রারিও ও ফ্যানক্রেজ দুটোই মানুষ কাটছাঁট করতে বাধ্য হয়। ২০২২ সালের মে মাসে টেরা-লুনার ধস, নভেম্বরে এফটিএক্সের দেউলিয়া ঘোষণা — তারপর ক্রিকেটের জার্সিতে ক্রিপ্টো সংস্থার লোগো হঠাৎ করেই বিরল দৃশ্য হয়ে গেল।

আমি টেপ খুঁজে পেয়েছি; টেপ মিথ্যা বলে না — যতক্ষণ না বলে। এখানে টেপ বলছে, ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থ এসেছে ব্রডকাস্ট অধিকার থেকে, ব্লকচেইন থেকে নয়। কিন্তু টেপ যা বলে না, সেটাই এই লেখার আসল বিষয়: যে আইন-কানুন আর প্রযুক্তি ওই দুই বছরে তৈরি হয়েছিল, সেগুলো মুছে যায়নি। সেগুলো এখন ক্রিকেটের পিছনের ঘরে, হিসাবরক্ষকের ডেস্কে, পেমেন্ট শিডিউলে আর অ্যান্টি-করাপশন লগে নিঃশব্দে বসে আছে।

যে দুই মৌসুমে ওয়েব৩ ক্রিকেটে ঢুকেছিল

২০২১ থেকে ২০২৩ — এই দুই বছরে এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন প্রায় তিনটি দরজা দিয়ে ঢুকতে চেয়েছিল। প্রথমটি কালেক্টিবল: আইসিসি ও ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে অংশীদারিত্ব, ক্রিকেটারদের সই করা ডিজিটাল মুহূর্ত। দ্বিতীয়টি ফ্যান টোকেন: ইউরোপের ফুটবল ক্লাবগুলো যেভাবে সাপোর্টারদের ভোটাধিকার ও সুবিধার নামে টোকেন বিক্রি করেছিল, এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে ঠিক সেই মডেলে টেনে আনার চেষ্টা। তৃতীয়টি স্পন্সরশিপ: ২০২১-২২ মৌসুমে জার্সি, স্লিভ আর ব্রডকাস্ট স্লটে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের ঢল নামে।

এই তিনটির কোনোটাই আসলে ক্রিকেটের সমস্যার সমাধান ছিল না; এগুলো ছিল ক্রিকেটের জনপ্রিয়তার ওপর আর্থিক অনুমান। আর অনুমান ভুল প্রমাণিত হতে সময় লাগেনি। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতের আয়কর ব্যবস্থায় ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের ওপর ৩০ শতাংশ কর চালু হল, ১ জুলাই থেকে যোগ হল ১ শতাংশ টিডিএস। যার ফলে একটি মৌলিক সত্য সামনে এল: এশিয়ার সবচেয়ে বড় ক্রিকেট বাজারে টোকেন কিনে-বেচার আনন্দের ওপর কর বসলে, খুচরো বিনিয়োগকারীর উৎসাহ দ্রুত হিম হয়ে যায়। ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো শীতে ক্রিকেট কালেক্টিবলের সেকেন্ডারি মার্কেট কার্যত অচল হয়ে পড়ল।

তবু একটি বিষয় লক্ষ করার মতো। কালেক্টিবল যেমন হারিয়ে গেল, তেমনিভাবে অ্যান্টি-করাপশনের কাগজপত্র বা খেলোয়াড়ের পেমেন্ট চুক্তি তো আর টোকেন আকারে ছিল না — সেগুলো ছিল সুবিধা। আর ওই সুবিধাগুলোর চাহিদা ক্রিকেটের ভেতরে আগেও ছিল, এখনো আছে।

ম্যাচের সবচেয়ে বড় মিসম্যাচ: লেনদেন বনাম দলিল

আমি খেলাটা দুবার শিখেছি: একবার মাঠে, একবার প্রেস বক্স থেকে। মাঠের শিক্ষা বলে, রান হলো মুদ্রা আর উইকেট হলো সীমা। প্রেস বক্সের শিক্ষা বলে, রান আসলে একটা গল্প, আর গল্পের দাম দেয় দর্শক। মূল্যহীন খেলার জিনিসটা দুটো শিক্ষাতেই এক: কে কতটুকু ভ্যালু যোগ করল, সেটার হিসাব কেউ করে না। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ভুল ঠিক এখানেই। তারা জিনিসটা বিক্রি করতে চাইল যেটার কোনো দামের ইতিহাসই নেই।

পশ্চিমে বেসবলের কার্ড বাজার একশো বছরের পুরনো। টি২০৬ হোনাস ওয়াগনার কার্ড ২০২১ সালে ৬ দশমিক ৬ মিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয়েছে — এই দাম কোনো অনুমান নয়, একটা শতাব্দীর নিলাম-ইতিহাসের শেষ বিন্দু। ক্রিকেটে এমন কোনো লাইন ডেটা নেই। বিরাট কোহলির একটি ব্যবহৃত ব্যাট হয়তো নিলামে ভালো দাম পায়, কিন্তু সেই দামের কোনো সিরিজ নেই, কোনো প্রবণতা নেই, কোনো তুলনাযোগ্য সূচক নেই। যে বাজারে দাম নির্ধারণের কোনো রেফারেন্স নেই, সেখানে ডিজিটাল দুর্লভতা তৈরি করা মানে অনুমানের ওপর অনুমান সাজানো।

এটাই আসল ফাটল। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছিল স্পেকুলেশন হিসেবে, লেনদেন হিসেবে নয়। ২০২২ সালে ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের নিলামে ঋষভ পন্তকে লখনউ সুপার জায়ান্টস ২৭ কোটি টাকা দিয়ে কিনল, শ্রেয়াস আইয়ারকে পাঞ্জাব কিংস ২৬ দশমিক ৭৫ কোটি টাকা, আর ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে মিচেল স্টার্ক কলকাতা নাইট রাইডার্সের হয়ে ২৪ দশমিক ৭৫ কোটি টাকায় আইপিএল নিলামের ইতিহাসের সবচেয়ে দামি বিদেশি খেলোয়াড় হয়ে গেলেন। এই বাজার কুশলী, স্বচ্ছ, দ্রুত এবং একেবারে ওপেন আউটক্রাই। এখানে ব্লকচেইন যোগ করলে দাম বাড়বে না, শুধু নিষ্পত্তির গতি কিছুটা বাড়বে।

তাহলে ব্লকচেইন কোথায় সত্যিই মূল্য তৈরি করতে পারে? সেই বাজারে, যার তারল্য নেই। অর্থাৎ যেখানে একটা ভালো পারফরম্যান্সের দাম নির্ধারণ হওয়ার জায়গা নেই — নেপাল, ওমান, সংযুক্ত আরব আমিরাত, হংকং, আর ঘরোয়া নারী ক্রিকেট। আইপিএলের বাইরের দক্ষিণ এশিয়ার খেলোয়াড়, যাদের এক মৌসুম ভালো খেলার পরেও কোনো নিয়মিত বৃহৎ চুক্তি নেই, তাদের ক্ষেত্রে একটি রেজিস্ট্রি আর একটি নির্দিষ্ট মূল্যনির্ধারণের কাঠামো তৈরি হওয়া মানে দর কষাকষির ক্ষমতা তৈরি হওয়া। এখানে ব্লকচেইন একটি ডেটাবেস, একটি ধারণা নয়।

শূন্য স্টেডিয়ামে যে শব্দটা আমার কানে বাজে

কয়েক মৌসুম ধরে ম্যাচ দেখা আর কমেন্টারি করার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, ক্রিকেটের অর্থনীতি বুঝতে হলে মাঠের শব্দ শুনতে হয়, শুধু হিসাবের খাতা নয়। ২০২০-এর জুলাইয়ে সাউদাম্পটনে ইংল্যান্ড বনাম ওয়েস্ট ইন্ডিজ ম্যাচটি ফিরেছিল সম্পূর্ণ খালি গ্যালারিতে। সেই শূন্যতা থেকে যা শোনা যাচ্ছিল, সেটা ছিল কিপারের দস্তানায় বল পড়ার শব্দ, ব্যাটের কাঠে বল লাগার মতো ধাতব টোকা, আর স্লিপ ক্যাচ নিয়ে ফিল্ডারদের হালকা চিৎকার। কোনো জনসমুদ্র নেই, কোনো ঢাক নেই, কিন্তু খেলাটা আগের মতোই স্পষ্ট।

ওই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছিল, যা এখন ব্লকচেইনের প্রশ্নে সরাসরি কাজে লাগে: যে জিনিস সত্যিই কাজ করে, সেটা শব্দ করে না। প্রেস বক্সে বসে যত হাইপ দেখেছি, তার lớn অংশ দু-তিন মৌসুমে বাষ্প হয়ে গেছে। অথচ লাইভ স্কোরিং, বল-বল ডেটা, ডিআরএসের ট্র্যাকিং সিস্টেম — এগুলো একেবারে শব্দ না করে ক্রিকেটকে পাল্টে দিয়েছে। ব্লকচেইনের কার্যকর অংশটাও ঠিক ওই লাইনে বসবে: দৃশ্যমান নয়, কিন্তু হিসাবের ভিত্তিতে অপরিহার্য।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর অপেক্ষার অর্থনীতি

এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অপমান খেলার মাঠে নয়, বিলম্বিত পেমেন্টে। অনুর্ধ্ব ব্যবহারিক গল্প: ঘরোয়া মৌসুম শেষের ছয় মাস পরেও ম্যাচ ফি বাকি, অ্যাসোসিয়েট দেশের খেলোয়াড়রা নিজেদের বিমান টিকিট নিজে কিনে টুর্নামেন্টে যান, আর নারী খেলোয়াড়েরা পুরস্কার আসার আগে বারবার অনুরোধ করেন। ২০২২ সালের অক্টোবরে বিসিসিআইয়ের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টভুক্ত ভারতীয় নারী ক্রিকেটারদের পুরুষদের সমান ম্যাচ ফি ঘোষণা একটি যুগান্তকারী সিদ্ধান্ত ছিল, কিন্তু ঘোষণাটাই যা সমস্যা সমাধান করে, তার বেশি করে দেখায়: সাধারণ হিসাবরক্ষণ কার্যত কোথাও কোথাও দুর্বল।

এখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ধারণাটা এমন জাদু নয় যেটা টোকেন বিক্রি করে। এটা একটা এস্ক্রো ব্যবস্থা: টুর্নামেন্ট ফি আগেই জমা, শর্তপূরণে নির্দিষ্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে মুক্তি। কে কত পাবে, কখন পাবে, কী শর্তে পাবে — সব চুক্তিতে লেখা থাকলে মাসের পর মাস অপেক্ষা করার দুর্ভোগ কমে। এই ব্যবস্থার জন্য খেলোয়াড়ের কোনো টোকেন কিনতে হয় না, তাকে কোনো এক্সচেঞ্জ খুলতে হয় না। তার শুধু একটা ব্যাংক অ্যাকাউন্ট থাকলেই হয়।

উইমেনস প্রিমিয়ার লিগ এখানে সবচেয়ে পরিষ্কার পরীক্ষাগার। ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে স্মৃতি মন্ধানার ৩ দশমিক ৪ কোটি টাকা মূল্য তখন নিলাম-ইতিহাসে সবচেয়ে বড় নারী ক্রিকেট চুক্তি হিসেবে নজর কেড়েছিল। কিন্তু এই অঙ্কের পিছনে বড় অংশ গৃহস্থালি মেয়েদের জন্য যে পথে যায় না, সেটাই আসল হিসাব। যেখানে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতন-কাঠামো, ইমেজ রাইট বণ্টন আর বোনাসের হিসাব সবলিলিপিবদ্ধ, সেখানে নিম্নস্তরের নারী খেলোয়াড়ও জানে তার প্রাপ্য কার, কী পরিমাণ। এটা প্রযুক্তির চেয়ে বেশি শ্রম-স্বচ্ছতার প্রশ্ন, কিন্তু দলিলভিত্তিক ব্যবস্থা এর জন্য প্রস্তুত।

টিকিট, রয়্যালটি আর দ্বিতীয় নিলাম

টিকিট বাজারের হিসাবে ক্রিকেট ইতিহাসে এক জঘন্য ফাঁক ফেলে রেখেছে। এশিয়া কাপের ফাইনালের টিকিট কয়েক মিনিটে শেষ হয়ে যায়, তারপর সেই টিকিটেরই দাম সেকেন্ডারি বাজারে দুই থেকে ছয় গুণে বিক্রি হয়। কিন্তু সেই বাড়তি টাকাটা ক্লাব বা বোর্ডের পকেটে যায় না, যায় মধ্যস্থ ব্যবসায়ীর ঘরে।

এখানে ব্লকচেইনের প্রস্তাব সরল: টিকিটকে একটি সম্পদ হিসেবে নথিবদ্ধ করা, যাতে প্রতি পুনর্বিক্রয়ে নির্দিষ্ট শতাংশ (সাধারণত ৫ থেকে ১০ শতাংশ) মূল আয়োজকের কাছে ফিরে আসে। এর ফলে ভক্ত ফ্যান নয়, ভক্ত এখন হিসাবদার — কারণ টিকিট যত বার বিক্রি হবে, তত বার তার আয়োজক কিছু পাবে। এতে চাহিদা বাড়ে না, কিন্তু আয়ের চুরি কমে।

এভাবেই ব্লকচেইন ক্রিকেটে যৌক্তিকভাবে প্রবেশ করে: স্পেকুলেশন হিসেবে নয়, হিসেবে। কিন্তু এটির বড় বাধা দুইটি। একটি প্রযুক্তিগত, একটি রাজনৈতিক। প্রযুক্তিগত বাধা হলো স্কেল — বিশ কোচি মানুষের ইনিংস, তিন ঘণ্টা খেলা, আর প্রতি মিনিটের ট্র্যাকিং, এই ডেটার পরিমাণ বিশাল। রাজনৈতিক বাধা আরও বড়: ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা ক্ষমতা একটি নিয়ন্ত্রিত অঞ্চল, সেখানে প্রযুক্তি যোগ করলে যে বেনিফিট বিতরণের ক্ষমতা বাইরে চলে যায়, সেটা বোর্ডের পছন্দ নয়।

আমাদের নিজস্ব কেস: স্টার্কের দাম বনাম নেপালের দাম

ঢাকার মিরপুরে বসে একটি বাঁহাতি পেসারের বল কত দামি, লন্ডনের একটি ক্লাবে বসে ঠিক সেই বলের গুরুত্ব কত মূল্য পায়, আর একটি আইপিএল নিলামে সেই খেলোয়াড় কত দাম পায় — এই তিন দামের মধ্যে ক্রিকেটের আসল অসমতা। মিচেল স্টার্কের ২৪ দশমিক ৭৫ কোটি টাকার চেক কোনো প্রতিভার পরিমাপ নয়, এটি একটি নির্দিষ্ট বাজারের (বিশাল ভারতীয় বাজার, চাহিদা, কম সাপ্লাই) মূল্যস্থাপনা। একই খেলোয়াড়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ ওভার আর একটি অপরিচিত লিগে কাটানো ওভারের বাজারমূল্য জুড়ে দাঁড়ায় জনপ্রিয়তার গড়, টেপের গুণমান নয়।

এখন কল্পনা করুন, খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা যদি একটি খোলা রেজিস্ট্রিতে থাকে — প্রতিটি ম্যাচের বল-বল লগ, পিচ-মানচিত্র, ইনজুরি ইতিহাস, বয়স-সঠিক যাচাই। তাহলে নেপাল বা ওমানের একটি ঘরোয়া লিগে ভালো করা একুশ বছরের পেসারের দাম পাকিস্তান সুপার লিগে এবং কাউন্টি ক্লাবে একেবারে ভিন্নভাবে দেখায়; লন্ডনে বসা ক্রিকেট বিশ্লেষক এবং ঢাকায় বসা স্কাউট দুজনেই একই নথি দেখে অফার করেন, এবং সেই ম্যাচে সর্বোচ্চ দরটি জিতে যায়। স্টার্কের ২৪ কোটি আর একজন অপরিচিত খেলোয়াড়ের ৫ লাখের ফারাক তখন স্রেফ প্রতিভার ফারাক নয়, তথ্যের অসমতার ফারাক।

এখানেই 'ঢাকা থেকে লন্ডন' — শুধু ভৌগোলিক দূরত্ব নয়, মূল্যবোধের অসম বাজার। কমেন্টেটর হিসাবে আমার সহজ কাজ বলাটাই: এই ব্যবধান থাকাটাই ন্যায্য। কিন্তু খেলোয়াড় যে দামে দলে খেলে, তার সঙ্গে সে যে বাজারে তার মূল্য কোথাও অন্য সংখ্যায় লেখা আছে, এই ফারাক জানাটাই তাকে দর কষাকষির ক্ষমতা দেয়। ডেটার মালিকানা যত decentralized, ক্ষমতাহীন খেলোয়াড়ের জন্যও সেই রুম তত বড়।

ব্লকচেইন আর ইশ্বরবিশ্বাসের সীমানা

এবার একটা স্পষ্ট সীমাবদ্ধতার কথা। ক্রিকেটে সবকিছু digital করা যাবে না। খেলার মজা এখনো দর্শকের চোখে স্টেডিয়ামের গন্ধ, বৃষ্টি থামার জন্য আকাশের দিকে তাকিয়ে থাকা হাজারো মানুষের ধৈর্য, আর শেষ ওভারে কমেন্টারির কণ্ঠ তোলা। বাজারে ঢালাই করা যায় সবকিছু, কিন্তু বাজারে ঢালাই করা যায় না বসন্তদিনের সন্ধ্যা — সেটাই ক্রিকেটের গল্প আর হিসাবের পার্থক্য। আমি খেলাটা দুবার শিখেছি: একবার মাঠে, একবার প্রেস বক্স থেকে। প্রেস বক্স থেকে শেখা সবচেয়ে বড় শিক্ষা হলো, সংখ্যা সবকিছু বলে না — কিন্তু যা বলা যায় তা টেপে থাকে। যে প্রযুক্তি খেলার ভেতরের সম্পর্ক নষ্ট করে, তা দীর্ঘদিন টেকে না; যে প্রযুক্তি ব্যবস্থার ভেতরে বসে হিসাবের ফাঁক বন্ধ করে, সেটাই দীর্ঘস্থায়ী।

হিরো নয়, পাইপলাইন: কেন প্রথম ধাক্কা ব্যর্থ হয়েছিল

২০২২-এর বছরটা ক্রিকেটে ব্লকচেইনের জন্য এক গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা দিয়ে গেল, যা আজও আসল: তারকা নির্ভরতা প্রযুক্তিকে বাঁচাতে পারে না। ফ্যানক্রেজ আর রারিও যে শুধু কালেক্টিবল বিক্রি করত, সেটাই ভুল ছিল না; ভুল ছিল ফ্যানদের বিনিয়োগকারী বানানো। ফ্যানের চোখ থাকে স্মৃতির দিকে, বিনিয়োগকারীর চোখ থাকে লাভের দিকে — আর দুই দল একই প্ল্যাটফর্মে বসলে ছোট ফ্যানগুলো সবসময়ই ভুল দামে কিনেন। জ্ঞান, তথ্য ও তারল্যের অসমতা মিলে যে বাজার মাঝে মাঝে টিলা-মিথ্যা বানিয়ে ফেলে, সেটাই ২০২৩ সালের শুরুতে আইসিসির নামে জারি হওয়া ক্রিকটোসের মূল্যস্ফীতিতে দেখা যায়।

অথচ একই বছর ডেটা, স্কাউটিং, আর খেলোয়াড়ের ম্যাচ-ফি সংক্রান্ত প্রক্রিয়াগুলো একেবারে চুপচাপ দৃঢ় হচ্ছে। আমার সাবেক খেলোয়াড়দের সঙ্গে কথাবার্তায় যা শুনি, তার থেকে একটি পরিষ্কার প্রবণতা দেখা যায়: খেলোয়াড়রা টোকেন নিয়ে কথা বলতে চান না, তারা চান নির্দিষ্টে বেতন, অসুস্থ হলে নির্ভরযোগ্য বিমা, আর অবসরের পর কোনো কার্যকর প্রত্যয়নপত্র। এই তিনটাই আসলে ব্লকচেইনের জন্য উপযুক্ত ব্যবহার — বিনিয়োগযোগ্য ধারণা নয়, প্রতিশ্রুতির দূরদর্শিতা।

অবিশ্বাস্য কোণ: ৩০ শতাংশ কর আসলে ভিলেন নয়

সবচেয়ে সহজে গৃহীত প্রশ্ন, ভারতের ৩০% ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট কর আর ১% টিডিএস ক্রিপ্টোকে শেষ করে দিল। সংখ্যা যাচাই করলে দেখা যায় ঠিক উল্টো: ট্যাক্সটি খুচরো অনুমানের মুনাফা কমিয়ে দিল, কিন্তু প্রতিষ্ঠানিক শৃঙ্খলার জন্য উপযুক্ত পরিবেশ তৈরি করল। যে কেউ টোকেন বিক্রি করে বিনিয়োগকারীকে টাকা ফেরত দেওয়ার কথা বলেন, তিনি করের চাপে হিসাব রক্ষায় বাধ্য হলেন। যে প্রতিষ্ঠান ফ্যানের সঙ্গে আয় ভাগ করার প্রতিশ্রুতি দেয়,োয় তাকেও প্রতিশ্রুতির হিসাব রাখতে হলো।

একই সময়ে সংযুক্ত আরব আমিরাতে ডিজিটাল অ্যাসেটের নিয়ন্ত্রণকাঠামো গড়ে ওঠা শুধু কাকতালীয় নয়। আইএলটুয়েন্টি যে দেশে খেলা হয়, সেখানেই যদি টোকেন ইস্যু ও রক্ষণ করার আইনি পথ থাকে, আর ভারতে তার ওপর ৩০ শতাংশ কর হয়, তবে একই পণ্য দুটো বাজারে ভিন্ন দামে বিক্রি হবে — এটা ভালো মার্কেট নয়, এটা আরবিট্রাজ। এটি তখনই স্বাস্থ্যকর, যখন কেউ হাতুড়ি পেটাতে ভয় না পায়। আর সেটি তখনই ক্ষতিকর, যখন কেউ নিরাপত্তার খোঁজ না করে শুধু রান খোঁজে। আমি টেপ খুঁজে পেয়েছি; টেপ মিথ্যা বলে না — যতখন না বলে। এখন আর যেটা বলছে: যারা শুধু অনুমানের টাকার দিকে দৌড়েছিলেন, তারা প্রথমে চলে গেছেন। যারা ধৈর্যশীল প্রক্রিয়ার ে কাজ করছেন, তারা থেকে গেছেন।

অ্যান্টি-করাপশন লগ: অদৃশ্য কিন্তু নির্ধারক

এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ক্ষতটাই দুর্নীতির ইতিহাস, আর তা সবসময় তদন্তের দেরিতে ধরা পড়ে। ২০১০ সালে পাকিস্তানের স্পট-ফিক্সিংয়ে সালমান বাট, মোহাম্মদ আসিফ ও মোহাম্মদ আমিরের নিষেধাজ্ঞা, ২০১৩ সালে আইপিএল স্পট-ফিক্সিংয়ে শ্রীশান্ত-মেয়াপ্পানের মামলা — এই প্রতিটি ঘটনার সাধারণতা হলো দলিলপত্র কাগজে-কলমে ছিল, কিন্তু কেউ কখনো সহজে মেলাতে পারেনি যে কে কখন কোথায় কার সঙ্গে দেখা করেছিলেন।

এমনকি তথ্যপ্রযুক্তি ব্যবহার করলে এবং টুর্নামেন্ট চলাকালে পরিবর্তন-অক্ষম (tamper-evident) লগ রাখা গেলে, কোনো অভিযোগ স্বল্প সময়ে ধরা পড়তে পারে। প্রশ্নটা নৈতিক না, প্রশ্নটা বাস্তব: ওই লগ দেখার অধিকার কার? যদি ক্রিকেটারদের নিজের তথ্য নিজের কাছে না থাকে, তবে আমরা দুর্নীতির খবর পাওয়ার সাথে একটি নজরদারি ব্যবস্থাও তৈরি করে ফেলব। এখানেই স্পেসিং-র দর্শন কাজে লাগে — কোর্টে জায়গা বেশি হলে উপর থেকে নজরদারি কমে, কিন্তু বলের গতিপথ আরও পরিষ্কার হয়।

বিপরীত সিদ্ধান্ত: ভাবমূর্তি বনাম ডেটা

ভাবমূর্তি বলছে: ক্রিকেটে ব্লকচেইন মারা গেছে। ডেটা বলছে: মৃত অবস্থায় প্রযুক্তি নয়, ব্যবসার মডেল। ২০২২ সালের নিলামে ৪৮,৩৯০ কোটি টাকার মিডিয়া অধিকার, ২০২৪ সালের আইপিএল নিলামে ঋষভ পন্তের ২৭ কোটি আর শ্রেয়াস আইয়ারের ২৬ দশমিক ৭৫ কোটি টাকা — এই বাজার আগের মতোই গরম, কিন্তু এখানে বেসবল বা ফুটবলের মতো বিক্রয়-যোগ্য কার্ড, টোকেন বা বাজার-সহায়ক ভিত্তি তৈরি হচ্ছে না। রেসের ময়দান গরম, কিন্তু ট্রিবিউনের দাম ঠান্ডা। আমি খেলাটা দুবার শিখেছি — একবার মাঠে, একবার প্রেস বক্স থেকে। প্রেস বক্স আমার শিখিয়েছে, গ্ল্যামার শেষে যায় না, ঘুরে আসে।

যে আমার প্রত্যাশার বিপরীত, তা হলো: ব্লকচেইনের সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহার ক্রিকেটের কোথাও ফ্যানের সঙ্গে থাকবে না, এশিয়ার বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির পিছনে হবে। সেটা হওয়ার আগে একটি প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে, যার সৎ উত্তর কারোর নেই: যদি ম্যাচের আয়, সম্প্রচার, ইমেজ রাইট, স্পন্সরশিপে ফ্যানের সামনে থাকা কোনো ঘোষণা না থাকে, তবে ফ্যান আসলে অংশীদার কিসের?

কী দেখবেন — এবং সেই একটি বিশ্লেষণযোগ্য পূর্বাভাস

এখন যেহেতু অফ-সিজন, টেবিলের নিচের স্রোতটাই আগে দেখা যায় না, তাই তিনটি নির্দিষ্ট সংকেত আমি লক্ষ্য রাখছি।

প্রথমত, নারী ক্রিকেটে চুক্তি-ব্যবস্থা। যদি আসন্ন মৌসুমে ডব্লিউপিএল বা নারী এশিয়া কাপে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি জনসমক্ষে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ভিত্তিক ম্যাচ ফি বা ইমেজ রাইট বণ্টনের কথা বলে, তবে ধরে নেব স্রোতটা এখন দৃশ্যমান। প্রকাশ্য ोা নয়, দেখা যায় কেবল সেটেলমেন্টের তারিখ ঠিক থাকে কিনা — এই মেট্রিকই আসল।

দ্বিতীয়ত, অ্যাসোসিয়েট পথ। নেপাল, ওমান, সংযুক্ত আরব আমিরাত, হংকং এবং সম্ভবত মালয়েশিয়ার লিগগুলো যদি খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স লগ ও ইমেজ-লাইসেন্স রেজিস্ট্রি সুসংহত করতে পারে, তবে স্কাউটিং বাজারে দাম নির্ধারণে নতুন খেলোয়াড় উঠে আসবে — শুধু নিলামের মঞ্চ থেকে নয়, তথ্য।

তৃতীয়ত, বিধি ও নিয়ন্ত্রণ। ভারতের ৩০ শতাংশ কর, সংযুক্ত আরব আমিরাতের ডিজিটাল অ্যাসেট কাঠামো আর ব্রিটেনের কঠোর আর্থিক নিয়ন্ত্রণ — এই তিনের মাঝখানে টানাপোড়েন চলবে। যেই বোর্ড প্রথমে তা মেনে নিয়ে খেলোয়াড়ের কাছাকাছি যাবে, সেই বোর্ডই তথ্যসম্পদের প্রথম মালিক হয়ে যাবে।

আর আমার একটি পরীক্ষাযোগ্য পূর্বাভাস: ২০২৭ সালের মধ্যে অন্তত একটি শীর্ষ ছয়টি ক্রিকেট বোর্ড খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট বা ম্যাচ-ফি বণ্টন সম্পর্কিত কোনো অংশ জনসমক্ষে ledger-নথিভুক্ত করবে। সেটা হবে সেই ছোট্ট একটি স্রোত, যার পিছনে পরে অনেক বড় নদী। কারণ ক্রিকেট বড় মঞ্চে প্রতিটি বড় পরিবর্তন শুরু হয় কোনো বিজ্ঞাপনী প্রচারণা থেকে নয়, একটি হিসাব রক্ষার ডেস্ক থেকে। ফ্যান যখন হাততালি দেয়, তখন মাঠে বল লাইভ থাকে; আসল প্রশ্নটা থাকে ম্যাচ শেষ হওয়ার পর, ড্রেসিংরুমের বাইরে, সেই কাগজে যেটা কেউ পড়ে না — কিন্তু যেটার ওপর সবাই নির্ভর করে। ক্রিকেটের দ্বিতীয় ইনিংস কি ওখান থেকে শুরু হবে?