টোকেনে বন্দী মুহূর্ত, খালি হাতে খেলোয়াড়: ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরীক্ষা কোথায় থেমে গেল

২০২২ সালের এপ্রিলে মুম্বইয়ের একটি কো-ওয়ার্কিং স্পেসে বসে আমি একটা ফ্লোর-প্রাইস গ্রাফ দেখছিলাম। গ্রাফের নিচে লুপে চলছিল কুড়ি সেকেন্ডের একটা কভার ড্রাইভ — স্ক্রিনে ক্রিকেট, মাঠে কেউ নেই। ওভার ছিল না, গ্যালারি ছিল না, ফ্লাডলাইট ছিল না। তবু সংখ্যাটা নড়ছিল, কারণ ওই কুড়ি সেকেন্ড সেদিন এক টুকরো সম্পত্তি। দু'বছর পরে একই ঘরে বসে আমি হিসাব কষে দেখলাম: ওই মুহূর্ত থেকে যত টাকা ঘুরেছে, তার এক পাইও পৌঁছায়নি সেই ব্যাটসম্যানের অ্যাকাউন্টে।

ক্রিকেটের ব্লকচেইন অধ্যায় শেষ হয়নি ক্রিপ্টো বাজারের ধসে। শেষ হয়েছে কারণ টাকার নলটা উল্টো দিকে লাগানো ছিল — অর্থ ভক্তের পকেট থেকে প্ল্যাটফর্মের ব্যালান্সে, আর সিদ্ধান্ত স্টুডিও থেকে বোর্ডরুমে; দুই ক্ষেত্রেই খেলোয়াড় ছিল পাশ কাটানো একটা নাম।

২০২১ থেকে ২০২৩ — এই তিন বছরে ক্রিকেটের ডিজিটাল-সম্পত্তি বাজারে যে পরিমাণ পুঁজি ঢুকেছিল, সেটা এখন কেউ মনে রাখতে চায় না। ২০২২ সালের মার্চ মাসে ফ্যানক্রেজ (FanCraze), যারা আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে মিলে 'আইসিসি ক্রিক্টোস' নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে এনেছিল, ইনসাইট পার্টনারস ও কোটু-র নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে। ঠিক এক মাস পরে রারিও (Rario) ড্রিম স্পোর্টসের ড্রিম ক্যাপিটাল-এর নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তোলে।

মেকানিকটা সরল ছিল। একটি ক্যাচ, একটি সিক্স, একটি স্টাম্পিং — সেই ভিডিও ক্লিপে নির্মাতার ডিজিটাল স্বাক্ষর বসত, তারপর সেটি কেনাবেচার বাজারে চলে যেত। দাম ঠিক করত কেউ নয়, করত চাহিদা — ক্রিকেট-ভক্তের চাহিদা। কোহলির কভার ড্রাইভ, বাবরের অন-ড্রাইভ, শাকিবের বাঁহাতি স্পিন — ক্লিপগুলো ছিল তারকাদের, রাজস্ব ছিল প্ল্যাটফর্মের, আর কল্পনাটা ছিল ভক্তের।

২০২১-এর শীর্ষ থেকে গ্লোবাল NFT বিক্রির পরিমাণ ২০২৩-এর মধ্যে ৯০ শতাংশেরও বেশি নেমে আসে, শিল্প-ট্র্যাকারদের হিসাব এটাই বলে। ক্রিকেটে পতনটা আরও নির্মম ছিল, কারণ ক্রেতার ভিত্তি ছিল সংকীর্ণ। দ্বিতীয়বার ফেরেননি এমন ক্রেতার অনুপাতই ছিল চূড়ান্ত সত্য — এবং সেই সত্যটা কোনও রোডম্যাপে লেখা ছিল না।

এখন আমরা যে ক্রিকেট-অর্থনীতির ভেতরে দাঁড়িয়ে আছি, তার আসল ট্রান্সফার উইন্ডো নিলাম। পাঁচ দিনে শত কোটি টাকার সিদ্ধান্ত, এজেন্টের কমিশন, রিটেনশন, রাইট-টু-ম্যাচ কার্ড, দল বদলের ঠিক আগে ছাপানো ইনজুরি আপডেট। পাশাপাশি ফ্র্যাঞ্চাইজির অংশ বিক্রি, প্রাইভেট ইকুইটির প্রবেশ, আর ক্রমশ বাড়তে থাকা ফ্যান-এনগেজমেন্ট বাজেট। এই পরিবেশে ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবলের দ্বিতীয় অভিযানের গন্ধ আবার পাওয়া যাচ্ছে — এবার পোশাকটা বদলে, 'কমিউনিটি' আর 'অ্যাটেনশন ইকোনমি' নামের চাদরে।

যা আমরা সত্যিই জানি: ফ্যানক্রেজ মার্চ ২০২২-এ ১০ কোটি ডলার সিরিজ-এ তোলে, ইনসাইট পার্টনারস ও কোটু-র নেতৃত্বে। রারিও এপ্রিল ২০২২-এ ১২ কোটি ডলার তোলে, ড্রিম ক্যাপিটাল-এর নেতৃত্বে। ভারত ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আরোপ করে, ১ জুলাই ২০২২ থেকে ১ শতাংশ টিডিএস চালু হয়। ২০২৪-২৭ চক্রের আইসিসি আয়-বণ্টন মডেলে বার্ষিক আয়ের সবচেয়ে বড় অংশ — রিপোর্ট অনুযায়ী প্রায় ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ — ভারতে যায়, অ্যাসোসিয়েট সদস্যদের ভাগ থাকে তার ছোট্ট এক কোণে। এই চারটি তথ্যের বাইরে যত কথা, তার বড় অংশ অনুমান।

এখন আসল প্রশ্ন: এই ঢেউয়ে ঠিক কী টোকেনাইজ হলো? ব্যাটসম্যান নয়, বল নয়, চুক্তি নয়, বোর্ডের আয় নয়। টোকেনাইজ হলো ঘরের ছেলের মুহূর্ত। ভিড় ছিল ষষ্ঠ ডিফেন্ডার, আর ডেটা শিট তাদের দলে রাখেনি — এই বাজারে ভক্তই ছিল একমাত্র ক্রেতা, তবু রাজস্বের কলামে তাদের নাম ওঠেনি, উঠেছিল 'এনগেজমেন্ট মেট্রিক' হিসেবে। মালিকানা ছিল প্ল্যাটফর্মের, খ্যাতি ছিল তারকার, দক্ষতা ছিল কোচের। শ্রমের টুকরোটা কারও ছিল না।

ক্রিকেটের প্রচলিত অর্থনীতিতে টাকা ঘুরে আসে কেন্দ্রীয় আয়-বণ্টনের রাস্তায় — সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ, টিকিট, তারপর বোর্ড, তারপর খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তি ও ম্যাচ ফি। মেম্বর বোর্ডগুলোর অংশ পৌঁছায় তাদের হাতে, অ্যাসোসিয়েট সদস্যরা পায় তুলনায় ছোট থলি, আর সেই থলি নিয়েই প্রতি দুই বছরে চলে কূটনীতি। টোকেনের টাকা সেই রাস্তায় হাঁটে না। সেটা চলে সরাসরি প্ল্যাটফর্মের কোম্পানি-কাঠামোয়, যেখানে শেয়ারহোল্ডার থাকে ড্রিম ক্যাপিটাল-এর মতো ফান্ড, ডেভেলপার, মার্কেটিং টিম। ফলে এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইট, রিটেনশন বা রেভিনিউ-শেয়ার আলোচনার টেবিলে সেই আয় থাকে অনুপস্থিত। যে অর্থ মাপা যায় না, সে অর্থ ভাগও পায় না।

আইপিও-র সঙ্গে মিলটা এখানেই আরও স্পষ্ট। একটি ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন শেয়ার বাজারে নামে, সে ভক্তের আবেগকেই বিক্রি করে — কিন্তু সেখানে থাকে প্রসপেক্টাস, নিরীক্ষিত হিসাব, ত্রৈমাসিক প্রকাশের বাধ্যবাধকতা, আর ভুল তথ্য দিলে জরিমানা। অ্যাকাউন্টেবিলিটি টক হিসাবে হয়তো ফাঁপা, তবু খোলা। টোকেনে থাকে শুধু রোডম্যাপ, রেন্ডার করা গ্যালারি, আর ডিসকর্ড চ্যানেলে 'প্রোডাক্ট আপডেট'। কোটি টাকার ফ্যান-ইকোনমি চলে কোন প্রকাশের নিয়ম ছাড়াই।

ফ্রি এজেন্টকে দেওয়া মোটা সাইন-অন ফি নিয়েও আমার একই রকম আপত্তি — ট্রান্সফার ফি-কে অন্তত বাজার মাপে, পিএসআর-এর মতো সূত্রে ঢোকে, আলোচনা হয়। কিন্তু 'সাইন-অন' খাতটা বাইপাসের গলি, যেখানে স্ক্রুটিনির আলো পড়ে না। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের কালেক্টিবল পর্বটাও ঠিক এমনই এক বাইপাস ছিল — নিয়মের বাইরে, মাপকাঠির বাইরে, দায়বদ্ধতার বাইরে।

আসল ব্যবহারটা অবশ্য এই খাতে ছিল না। ব্লকচেইনের স্বাভাবিক ক্রিকেট-প্রয়োগ কাগজে, অর্থাৎ পেমেন্টের কাগজে। বাংলাদেশ থেকে ভারতে খেলতে আসা ক্রিকেটারের এনওসি, বিমা, ভিসার সময়সীমা, এজেন্টের কাট, ইমেজ রাইটের ভাগ, ম্যাচ ফি-র শেষ কিস্তি — এগুলো আজও হোয়াটসঅ্যাপ মেসেজ, স্ক্রিনশট আর পিডিএফ চুক্তিতে চলে। প্রতিটি ধাপে একজন মানুষের হাত থাকে, আর সেই হাতের জন্যই অনিশ্চয়তা বাড়ে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ঠিক এই জায়গায় কাজে লাগত: ফি নির্ধারিত হতো আগেই, ছাড় হতো খেলার অথবা পড়ে থাকার শর্তে, আর রেকর্ড থাকত সবার সামনে। সেটা হয়নি, কারণ সুবিধাটা কারও ছিল না। আন্তঃসীমান্ত খেলোয়াড়-পাচার ও কমিশনের হিসাব আসলেই কে চায় খোলাালো?

আমি ১৭ বছর বয়সে ভাইরাল হয়েছিলাম — জার্মানির বিশ্বকাপ-বিদায় নিয়ে একটা থ্রেড, যেখানে মধ্যপ্রান্তে আটকানো ১৪টি টার্নওভার গুনে দেখিয়েছিলাম যে সমস্যাটা চেতনার নয়, গঠনের। ভাইরাল হওয়ার পর একটা রিপ্লাই আমাকে বলেছিল, 'ক্রিকেট নিয়েই থাকো।' সেই থেকে আমার নিয়ম: গুনি না, লিখি না। ক্রিকেটের ব্লকচেইন পর্বে গোনার মতো সংখ্যা ছিল, কিন্তু সেগুলো কখনও বলছিল না টাকাটা কার দিকে গেল।

আমি ভুল হতে পারি, এবং পাল্টা যুক্তিটা আন্তরিকভাবে তুলে রাখছি। সবচেয়ে শক্ত প্রতিযুক্তি প্রযুক্তির নয়, করের। ২০২২ সালের এপ্রিলে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আর জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস লাগু হওয়ার পরে ভারতীয় খুচরা বিনিয়োগকারীর হিসাবটা ওলটপালট হয়ে যায় — যেখানে লাভ আর লস একই বালতিতে পড়ে, সেখানে দ্বিতীয়বার কেনার সাহস কমে। দ্বিতীয় যুক্তি: হয়তো কালেক্টিবল পর্বটা ছিল বাধ্যতামূলক র‍্যাম্প, ওয়ালেট, কাস্টডি আর সেকেন্ডারি মার্কেটের কাঠামো শেখার খরচ, যার ফল পরের প্রজন্ম ভোগ করবে। তৃতীয় যুক্তি খেলোয়াড়দের পক্ষে যায় — কিছু তারকা এমনিতেই ছবি-স্বত্বের অগ্রিম পেয়েছেন, তাই দাবিটা পুরোপুরি সত্য নয়। চতুর্থ, আর সবচেয়ে অস্বস্তিকর: আমার তথ্যভাণ্ডার ভারত-কেন্দ্রিক, আর ভারতে এই বাজারের বাঁধা আইনি যা অর্থনৈতিক। সেক্ষেত্রে দোষটা প্রযুক্তির নয়, রাষ্ট্রের।

তবু আমি সেই টেক খুঁজি, যেটা পরের সকালেও টেকে। তাই এটাই আমার পরীক্ষা: ২০২৭-এর মেগা নিলামের আগে যদি অন্তত একটি বড় টি-টোয়েন্টি লিগ খেলোয়াড়ের ফি, এজেন্ট কমিশন ও রিটেনশন-পেমেন্টের ব্লকচেইন-সমর্থিত হিসাব প্রকাশ করে, তাহলে ধরে নেব প্রযুক্তিটা অবশেষে সঠিক দিকে ঘুরেছে। আর যদি না করে, তাহলে ক্রিকেটের এই অধ্যায়ের সৎ নাম দেওয়া উচিত 'ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ' — অবকাঠামো নয়। লেজারের প্রথম লাইনটা কে লিখবে, বোর্ড নাকি এজেন্ট?