শেষ গর্জনের পরের আর্কাইভ: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

কলম্বোর ছায়া

১৭ সেপ্টেম্বর ২০২৩। আর. প্রেমাদাসা স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপের ফাইনাল। শ্রীলঙ্কার ইনিংস থামল ১৫.২ ওভারে, ৫০ রানে। মহম্মদ সিরাজ একাই ছয়টি উইকেট নিলেন, খরচ মাত্র ২১ রান। মাঠে তখন প্রায় দশ হাজার কণ্ঠ, আর প্রতিটি উইকেটে যে গর্জন ওঠে, সেটি বোলিং কৌশলের চেয়ে বেশি জোরে শোনাচ্ছিল। রোহিত শর্মার ভারত ৬.১ ওভারে লক্ষ্য ছুঁয়ে ফেলল। গর্জন থেমে গেল। একটু দূরে বৃষ্টির মেঘ জমতে শুরু করেছিল।

আমি লন্ডনের একটি ছোট ফ্ল্যাটে বসে পুরো ৯১ মিনিট দেখেছি। ডান হাতে নোটবুক, বাঁ হাতে ফোন। স্কোরকার্ড যা দেখায় না, ফোনের স্ক্রিনে সেটি ছিল — ওই একই সন্ধ্যায় হাজার হাজার মানুষের ডিজিটাল ওয়ালেটে জমা হচ্ছিল মুহূর্তের কার্ড, ক্লিপ, আর মালিকানার সার্টিফিকেট। অথচ যারা স্টেডিয়ামে বসেছিল, তাদের অনেকেই টিকিট কিনতে গিয়ে আগের মাসে কালোবাজারের ধাক্কায় ধরাশায়ী হয়েছিলেন।

শেষ গর্জন কেবল শব্দ নয়; তা হলো স্মৃতির চলে যেতে অস্বীকৃতি। আর ক্রিকেটের এই মুহূর্তে প্রশ্নটা স্মৃতি নিয়ে নয়, মালিকানা নিয়ে — কে সেই স্মৃতি ধরে রাখে, কে তার দাম ঠিক করে, আর কে তার হিসাব রাখে।

এশিয়ার ক্রিকেটের আসল হিসাব

এশিয়ার ক্রিকেট এখন দুটি ভিন্ন গতিতে চলে। একটি গতি টেলিভিশনের, যেখানে অর্থ ঢালা হয় প্রায় অকল্পনীয় মাত্রায়। ১৪ জুন ২০২২-এ সমাপ্ত আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস নিলামে মোট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি (প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার) উঠেছিল। ডিজিটাল প্যাকেজ নিয়েছিল ভায়াকম১৮, টেলিভিশন নিয়েছিল ডিজনি স্টার। আইসিসি-র ২০২৪–২৭ রাজস্ব বণ্টন মডেলে ভারতীয় বোর্ডের ভাগ দাঁড়িয়েছে প্রায় ৩৮.৫ শতাংশে, যা এই অঞ্চলের অন্য প্রতিটি বোর্ডের ভাগের চেয়ে বহুগুণ বড়।

দ্বিতীয় গতি অনেক ধীর, এবং অনেক বেশি বাস্তব। বাংলা ও শ্রীলঙ্কার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে সময়মতো পারিশ্রমিক না পাওয়ার অভিযোগ বছরের পর বছর ফিরে আসে। সহযোগী দেশগুলোর ঘরোয়া ক্রিকেটের চুক্তি হয় কাগজে, টাকার হিসাব চলে নগদে, আর প্রমাণ থাকে না কোথাও। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্প এই ফাঁকটুকু থেকেই জন্ম নিয়েছে — একদিকে বিপুল অর্থের ঢল, অন্যদিকে সেই অর্থের হিসাব রাখার ব্যাবস্থা প্রায় নেই।

শিল্পটির ওয়েব৩-যুগ শুরু হয় ২০২১ সালে। ফ্যানডমের নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল, ফ্যান টোকেন, ব্লকচেইন-ভিত্তিক ম্যাচ ভিডিও — সব একসঙ্গে আসে। ভারতের ফেজ টেকনোলজিস, ফ্যানক্রেজ ব্র্যান্ডে, ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনারসের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে। আইসিসি-র ডিজিটাল কালেক্টিবলের অংশীদারিত্ব সেই বছরেই সবচেয়ে আলোচিত খবর ছিল। শ্রীলঙ্কার ক্রিকেট বোর্ডের ওয়েবসাইটে ব্লকচেইন-ভিত্তিক স্মার্ট টিকিটের announcements। সৌদোমানানো পিচে টেলিভিশন ক্যামেরা ধরছিল দর্শকদের হাত সবুজ-সাদা রঙে।

সেই ফ্যানডমের বাজার ২০২২-কের শেষ থেকে পড়তে শুরু করল, আর ২০২৩ নাগাদ এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম শীর্ষের তুলনায় ৯০ শতাংশের বেশি কমে গেল। যে স্টার্টআপগুলো দুই বছরের মধ্যে লক্ষ লক্ষ ডলার তুলেছিল, তাদের অনেককেই ছাঁটাই ও পুনর্গঠনের পথে যেতে হয়েছে। কিন্তু এখানেই একটি মজার ব্যাপার ঘটে — দর্শকের বাজার ধসে পড়ল, অথচ প্রযুক্তিটা হারিয়ে গেল না। সে সরে গেল পর্দার পিছনে।

ফ্যানডম নয়, শ্রম ও স্বত্ব

আমার মনে হয়, এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে তিনটি অত্যন্ত নীরস কাজ করতে এসেছে, এবং সেগুলোই টিকে আছে।

প্রথমত, পারিশ্রমিকের নিরাপত্তা। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মূলমন্ত্র সহজ — যতক্ষণ নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ না হয়, ততক্ষণ অর্থ ছাড়া হয় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে চুক্তি হয় দল ও খেলোয়াড়ের মধ্যে, কিন্তু অর্থ আসে স্পনসর, মালিক ও সম্প্রচারকের হাত থেকে। এই দুই স্তরের মাঝে প্রায়ই ধোঁয়াশা তৈরি হয়। শাকিব আল হাসানের মতো তারকা খেলোয়াড়েরা কয়েকবার প্রকাশ্যে বলেছেন যে নির্ধারিত অর্থ তাঁরা সময়মতো পাননি। এই সমস্যা প্রযুক্তির অভাব থেকে জন্মায়নি, জন্মেছে নগদ প্রবাহের চাপ ও মালিকানার জটিলতা থেকে — এবং সেটাই পরের প্রশ্নে নিয়ে যায়।

দ্বিতীয়ত, টিকিটের মালিকানা যাচাই। ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপে আহমেদাবাদে ভারত-পাকিস্তান ম্যাচ ও ফাইনালের টিকিট কালোবাজারে কয়েকগুণ দামে বিক্রি হয়েছিল। প্রশাসন শেষ পর্যন্ত বাধ্য হয়েছিল ফিজিক্যাল সারি ও স্থানীয় তদারকির আশ্রয় নিতে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটের তত্ত্ব পরিষ্কার — প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য পরিচয় থাকে, পুনর্বিক্রয়ের সীমা কোডে লেখা থাকে, আর জাল টিকিট ঢুকতে পারে না। বাস্তবে এশিয়ায় এগুলো এখনো পাইলট পর্যায়ে, কারণ ভ্রমণ-সংস্কৃতি, দ্বিতীয় হাতের বাজার আর মোবাইল পেমেন্টের প্রকৃতি দেশে দেশে আলাদা।

তৃতীয়ত, বল-বাই-বল ডেটার সত্যতার রেকর্ড। এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত সম্পদ হলো ডেটা। বল-বাই-বল তথ্য এখন বিশ্লেষণ সংস্থা ও বাজি-বাজারের কাছে বিক্রি হয়, আর সেই বাজারে মূল্য নির্ধারিত হয় বিশ্বাসযোগ্যতার ভিত্তিতে। যদি প্রতিটি বলের তথ্য টাইমস্ট্যাম্পসহ একটি পরিবর্তন-অযোগ্য লেজারে ওঠে, তাহলে বোর্ডগুলো নিজেরাই বলতে পারে কোন তথ্যটি অফিসিয়াল, কোনটি নকল। এটি অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটগুলোর কাজকেও সহজ করে, কারণ সন্দেহজনক প্যাটার্ন আলাদা করে দেখানোর দরকার হয় না — লেজার নিজেই দেখায়।

আমি ট্যাকটিক্স বোর্ডের নিচে মানুষের নাড়ির স্পন্দন খুঁজি। এখানেও সেটিই — এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ব্যবসা টেলিভিশন স্বত্ব, কিন্তু সবচেয়ে বড় দুর্বলতা হিসাবের অস্বচ্ছতা। ব্লকচেইন যদি সত্যিই কিছু বদলায়, সেটি হবে এই অস্বচ্ছতার জায়গায়, এবং সেটি হবে দর্শকের চোখের বাইরে।

হিসাবের বাইরে যেটা থাকে

এখন আমি সেই সংগীত থামিয়ে একটু অস্বস্তিকর প্রশ্ন করতে চাই। এশিয়ার ক্রিকেট-প্রেমীদের সম্মিলিত স্মৃতিতে ব্লকচেইনের পরিচয় এখনো দুটি — হাইপ, অথবা মুক্তির প্রতিশ্রুতি। এই দুটিই ভুল, এবং ভুলটির একটি নির্দিষ্ট কারণ আছে।

লেজার যেকোনো লেনদেন নিখুঁতভাবে লিখে রাখতে পারে, কিন্তু লেনদেন কে করবে, কে অনুমোদন করবে, কী শর্তে করবে — সেটি ঠিক করে বোর্ড। অর্থাৎ যে প্রতিষ্ঠানের স্বচ্ছতার অভাব নিয়ে প্রশ্ন উঠেছে, সেই প্রতিষ্ঠানই যদি আয়নার সামনে দাঁড়ায়, তবে আয়না কেবল সেটিই দেখাবে যা দেখাতে বলা হয়েছে। ২০১৩ সালের আইপিএল স্পট-ফিক্সিং কেলেঙ্কারি কিংবা ২০১৮ সালের আল জাজিরা-প্রামাণ্যচিত্রে ওঠা পিচ-কারচুপির অভিযোগ কোথায় ঘটেছিল? ড্রেসিংরুমে, সিলেকশন মিটিংয়ে, পিচ প্রস্তুতির আলোচনায় — লেনদেনের লেজারে নয়। ব্লকচেইন সেই ঘরগুলোয় ঢুকতে পারে না।

দ্বিতীয় অস্বস্তি আরও মাটিতে। ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ব্যাংকের অভাবে খেলোয়াড়ের টাকা দিতে না পারে, তবে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট তার সমস্যা সমাধান করবে না — কারণ স্মার্ট কন্ট্রাক্ট অর্থ সৃষ্টি করে না, কেবল অর্থ ছাড়ার নিয়ম লেখে। বিপিএলে পারিশ্রমিকের বিলম্ব প্রযুক্তির ব্যর্থতা নয়, তারল্যের ব্যর্থতা। আর যদি টাকা না-ই থাকে, তবে ট্রান্সপারেন্সি শুধু বিলম্বকে ডকুমেন্ট করে, দূর করে না।

তৃতীয় বিষয়টি সবচেয়ে কম আলোচিত। পারফরম্যান্স ডেটা, চোটের তথ্য, বায়োমেট্রিক রেকর্ড — এশিয়ার ক্রিকেটে এগুলো কোথায় সংরক্ষিত থাকবে, এই প্রশ্ন এখনো কারো মুখে নেই। একটি অপরিবর্তনীয় পাবলিক লেজারে যদি খেলোয়াড়ের চোটের ইতিহাস চলে যায়, সেটি স্বচ্ছতা নয়, তা শ্রমিকের ওপর নজরদারির নতুন রূপ। ওয়েব৩-উৎসাহীরা এটিকে সাহসী প্রশ্ন বলে এড়িয়ে যান, কিন্তু একজন স্পিনারের কাঁধের অবস্থা তার চুক্তির মূল্য নির্ধারণ করে, এবং সেই তথ্য চিরকালীনভাবে লক হয়ে গেলে খেলোয়াড়ের হাতে কিছুই থাকে না।

শেষ হুইসেল কখনোই শেষ নয়; তা খোলা রাখা একটি দরজা। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও দরজাটা খোলা, কিন্তু এটি প্রবেশদ্বার নয় — এটি একটি পাশের রাস্তা, যেখানে দর্শক নেই, আলো কম, আর কাজটি নিরাসক্ত।

যেখানে গর্জন ফিরে আসে

আমি ২০১৭ সাল থেকে প্রতিটি ম্যাচ থেকে একটি ইন্দ্রিয়-বিস্তারিত আলাদা করে লিখে রাখি। সেই অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছে, বড় পরিবর্তন সাধারণত গর্জনের মধ্যে আসে না, আসে তার পরে, যখন গ্যালারি খালি হয় এবং কাজ শেষ হয়। খালি গ্যালারিতে শব্দের অভাব থাকে না; সেখানে থাকে চলে যাওয়া প্রত্যেকের প্রতিধ্বনি। এশিয়ার ক্রিকেটের ব্লকচেইন প্রকল্পগুলোর প্রথম তরঙ্গে বহু মানুষ চলে গেছেন — ক্ষতি সহ্য করে। কিন্তু আর্কাইভটা রয়ে গেছে।

২০২৪ সালের জুলাইয়ে দাম্বুলায় নারী এশিয়া কাপের ফাইনালে শ্রীলঙ্কা ভারতকে হারিয়েছিল, চামারি আতাপাত্তুর নেতৃত্বে। সেই রাতে যারা জিতেছিলেন, তাদের বড় অংশই ঘরোয়া ক্রিকেটের অনিশ্চিত চুক্তিতে খেলেন। যদি কোনো প্রযুক্তি সত্যিই এই অঞ্চলের ক্রিকেটকে বদলায়, সেটি স্মৃতি বিক্রি করে বদলাবে না — বদলাবে সেই অনিশ্চয়তা থেকে বেরিয়ে আসার পথ তৈরি করে।

শেষ গর্জন মনে রাখে আর্কাইভ, কেবল মেনে নেওয়া নয়। প্রশ্নটি এখনো এখানেই: এশিয়ার বোর্ডগুলো কী নিজেদের হিসাব খুলে দিতে চায়, নাকি কেবল আয়নার সামনে দাঁড়িয়ে সুন্দর ছবি তুলতে চায়?