ক্রিকেটের ব্যাক অফিসে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন থেকে ম্যাচ ফি পর্যন্ত যে হিসাব এখনো মেলে না

গত ফেব্রুয়ারির এক সন্ধ্যায় ব্রিসবেনের অ্যালান বর্ডার ফিল্ডের গেটে নিরাপত্তাকর্মী আমার ফোনের স্ক্রিন উল্টো করে ধরলেন। ভেতরে ঢোকার অধিকার ছিল একেবারে সাধারণ—একটা কিউআর কোড, তার নিচে ছোট হরফে সাত শব্দের একটা সেশন স্ট্রিং। আমার পাশে দাঁড়ানো এক তরুণ ভক্ত একই কোড স্ক্রিনশট করে রাখছিলেন, কারণ তাঁর ফোনের চার্জ শেষের পথে। তিনি বললেন, “এই কোডটাই আমার টিকিট, আর এই কোডটাই আজকের স্মৃতি।” সেই রাতেই বুথের পাশে দাঁড়ানো এক মাল্টি-স্টোরি মার্চেন্ডাইজ ম্যানেজার আমাকে নিজের ট্যাবলেট ঘুরিয়ে দেখালেন—একটা কলামে ম্যাচ-ডে বিক্রি, পাশের কলামে ডিজিটাল কোলেক্টিবলের ডাউনলোড, আর সবচেয়ে ডানদিকে খালি পড়ে থাকা একটা কলাম, শিরোনাম “টোকেন সেটেলমেন্ট”। তিন মাস ধরে সেই কলামে একটিও সংখ্যা ওঠেনি। ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে ঠিকই, কিন্তু সেটা মাঠের মধ্য দিয়ে নয়—প্যাভিলিয়নের করিডর, মার্চেন্ডাইজ গুদাম আর বোর্ডের হিসাবরক্ষকের ডেস্ক ঘুরে। এই লেখাটা সেই পথটারই খবর।

আমার আঠারো বছরের মাঠ দেখা আর এগারো বছরের রিপোর্টিং-জীবনে আমি দুটো জিনিস বারবার দেখেছি। একটা হলো, ক্রিকেটের টাকা কখনো এক জায়গায় থাকে না—ব্রডকাস্ট ডিল থেকে সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে, সেখান থেকে জার্সি স্পনসর হয়ে এজেন্টের কমিশনে ছড়িয়ে যায়। দ্বিতীয়টা হলো, ক্রিকেটের টাকা ঢোকার আগে ভাষা ঢোকে। ভাষা ঢোকার আগে ঢোকে স্লোগান। স্লোগান ঢোকার আগে ঢোকে একদল তরুণ পরামর্শক, যাঁরা ল্যাপটপ খুলে বোর্ড সভায় বলেন, ক্রিকেট ভক্তদের সঙ্গে সরাসরি আর্থিক যোগসূত্র তৈরি করা দরকার।

ক্রিকেটের ভক্তদের আর্থিকভাবে সংযুক্ত করার ধারণাটা নতুন নয়। আইসিসি এবং ফ্যানক্রেজ ২০২১ সালে ডিজিটাল কোলেক্টিবল নিয়ে কাজ শুরু করে। ২০২২ সালের মে মাসে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ফ্যানক্রেজ একশ কোটি ডলারের একটি সিরিজ-এ ঘোষণা করে, সংস্থার মূল্য দাঁড়ায় এক বিলিয়ন ডলারে। একই বছরের এপ্রিলে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে রারিও একশ বিশ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে। ২০২২ সালের জুনে বিটকয়েন বিশ হাজার ডলারের নিচে নামার পর যে শীত শুরু হলো, সেই শীতে এই সংস্থাগুলোর ইভেন্ট-ক্যালেন্ডার প্রায় একই রকম হয়ে গেল—ঘোষণা অনেক, ফ্লোর প্রাইস নেই।

কিন্তু এটা কোনো সংস্থার মৃত্যুকাহিনি নয়। এটা একটা বিতরণ-সমস্যার কাহিনি। যাঁরা মাঠে টিকিট কেনেন, যাঁরা সকাল ছয়টায় ছেলেকে ক্রিকেট অ্যাকাডেমিতে ছাড়তে যান, যাঁরা ব্রিসবেনে রাত তিনটায় ঢাকার সঙ্গে ভিডিও কলে বসে ম্যাচ দেখেন—তাঁদের কারও হাতে ওই টোকেন পৌঁছায়নি। ক্রিকেটে ব্লকচেইন একটা বিল্ডিং-এর আকার নিয়েছে, যা মাটি থেকে ওঠা ঘরগুলো সম্পর্কে কিছুই জানে না।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে চারটি দরজা দিয়ে ঢুকতে চেয়েছিল: ডিজিটাল কোলেক্টিবল, ফ্যান টোকেন, ব্যাক-অফিস পেমেন্ট এবং অ্যান্টি-করাপশন ডেটা। এখন পর্যন্ত যেটা সত্যি সফল, সেটা কোনো একটা নয়—বরং চারটারই আংশিক বসবাস, যেখানে প্রযুক্তি চালু আছে কিন্তু দৈনন্দিন রুটিনে ঢোকেনি। এই চার দরজার হিসাব ধরতে হলে গ্যালারি থেকে নেমে গুদামঘরে যেতে হয়।

== ডিজিটাল কোলেক্টিবল: যেখানে ভক্ত ক্রয় করেন না, স্মৃতি কিনতে চান ==

ক্রিকেটের ডিজিটাল কোলেক্টিবল ব্যবসার মূল যুক্তিটা সরল: একটা ক্যাচ যদি হাজারবার দেখা যায় ইউটিউবে, তবে তার একটা কপি কেবল আপনার—এই বিলিয়ার স্বাদ থেকেই দাম তৈরি হয়। যুক্তিটা পরিষ্কার, কিন্তু ক্রিকেটের পণ্যটা পরিষ্কারভাবে তার উল্টো দিকে দাঁড়িয়ে আছে। ক্রিকেটের ব্যবসা চলে সম্প্রচারের অসীম পুনরাবৃত্তি থেকে। একটি ছক্কা যত বেশি কপিতে ছড়ায়, তার বাজারদর তত বাড়ে। কৃত্রিম দুর্ভিক্ষ তৈরি করার প্রযুক্তি এমন একটা খেলায় গিয়ে দাঁড়াল, যার পুরো অর্থনীতি কৃত্রিম প্রাচুর্যের উপর দাঁড়ানো।

মার্চেন্ডাইজ ম্যানেজারদের সঙ্গে কথা বললে একটা বাস্তব হিসাব বেরিয়ে আসে, যা কোনো হোয়াইট পেপারে থাকে না। স্টেডিয়ামের ভেতরে জার্সি বিক্রির সেরা সময় হলো ইনিংস বিরতি এবং ম্যাচ শেষের প্রথম বিশ মিনিট। ওই বিশ মিনিটে একজন ভক্তের হাত যদি মোবাইল হ্যান্ডেল করতে ব্যস্ত থাকে—ওয়ালেট কানেক্ট করতে, গ্যাস ফি বুঝতে, চেইন নেটওয়ার্ক বাছতে—তবে কাপড়টা কেনা হচ্ছে না। আমার দেখা প্রায় প্রতিটি ক্ষেত্রেই ডিজিটাল কোলেক্টিবল ফিজিক্যাল স্টোরের বিক্রিকে বাড়ায়নি, বরং ওই বিশ মিনিট চুরি করেছে।

তবু এটা বললে ভুল হবে যে কোনো লাভ হয়নি। যেখানে লাভ হয়েছে, সেখানে ক্রিকেটের ভৌগোলিক বাস্তবতা কাজে লেগেছে। মেলবোর্ন বা মুম্বাইয়ের গ্যালারিতে দাঁড়ানো ভক্তের কাছে ডিজিটাল কোলেক্টিবল আগ্রহের জিনিস, কারণ তিনি স্টেডিয়ামে ফিরে আসতে পারেন যেকোনো দিন। সিডনি প্রবাসী এক বাংলাদেশি ভক্তের কাছে সেটা অন্য কিছু—দুই দশক আগের ঢাকা স্টেডিয়ামে বাবাকে সঙ্গে নিয়ে দেখা একটা ইনিংসের টিকিট-স্টাব আজ আর নেই, আর সেই শূন্যতা পূরণ করতে তিনি ডিজিটাল কপি কিনতে রাজি। এই দুই ধরনের ক্রেতার অর্থনীতি এক নয়, কিন্তু বোর্ডের স্লাইডে তাঁরা একই রঙের একই বৃত্ত।

== ফ্যান টোকেন: যে কণ্ঠ আগে থেকেই ছিল, শুধু নাম ছিল না ==

২০১৭ সালে আমি ব্রিসবেন রোরের এ-লিগ মরসুমে জুনিয়র রিপোর্টার হিসেবে যোগ দিই। তখন দলীয় বাসেই আমার কাটত; চৌদ্দ হাজার দুইশ কিলোমিটার বাসে বসে টাইপ করেছি। মেলবোর্ন সিটির বিরুদ্ধে ৪-৩ জয়ে জেমি ম্যাকলারেন তাঁর মরসুমের উনিশতম গোল করার পর আমি একটা দেড় মিনিটের লকার-রুম অডিও ক্লিপ ফেসবুক গ্রুপে পোস্ট করি। গ্রুপে তখন বারোশ সদস্য, তিনশ কমেন্ট এলো এক রাতেই।

২০১৮ সালে রাশিয়ায় বিশ্বকাপে ড্যানিয়েল আরজানিকে অনুসরণ করার সময় ব্রিসবেনে আমাদের “রোর ট্রাভেল ক্রু” ভোর তিনটায় ওয়াচ পার্টি করত। পেরুর বিরুদ্ধে আরজানি শুরুর একাদশে থাকবেন কি না, তা নিয়ে ছশ চল্লিশ জন ভোট দিলেন হোয়াটসঅ্যাপ পোলে—কোনো চেইন, কোনো গ্যাস ফি, কোনো ওয়ালেট ছাড়া।

এখন প্রশ্ন করা দরকার, ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান টোকেন এই কাজটা নতুন করে করে কিসের বদলে? যুক্তি হলো, টোকেন ধারকের “অন-চেইন ভোট” ক্লাব বা বোর্ডের কাছে অস্বীকার করার উপায় থাকে না। বাস্তবে যা হয় তা হলো, ভোটের বিষয়টা বোর্ডই ঠিক করে। জার্সির রঙ বদলানো, গান বাছা, ম্যাচের দিনক্ষণ—এসব সিদ্ধান্ত ফ্যান টোকেনে যায় না। যে সিদ্ধান্তগুলো যায়, সেগুলো এমন যে বোর্ড সিদ্ধান্ত নিয়ে ফেলেছে আগেই।

ফ্যান টোকেনের আসল ফাঁক প্রযুক্তির নয়, এখতিয়ারের। ভক্ত কখনো ক্ষমতা চায়নি, চেয়েছিল শ্রবণ। আর শ্রবণ সাবস্ক্রিপশনে বিক্রি হয় না। আমার বাসের সেই গ্রুপটা আজও আছে। খরচ শূন্য। কিন্তু কেউ যদি বলেন এটা অপর্যাপ্ত, তাহলে তাঁকে জিজ্ঞেস করা উচিত—ম্যাচের আগের রাতে ভক্তের তিনটি প্রশ্ন সংবাদ সম্মেলনে নিয়ে যাওয়ার কাজটা কোন প্রোটোকল করে দেবে?

== ব্যাক-অফিস: যেখানে ব্লকচেইনের আসল সম্ভাবনা লুকিয়ে আছে ==

ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য খরচ মাঠে নয়, কাগজে। একজন ঘরোয়া ক্রিকেটারের ম্যাচ ফি বোর্ড থেকে তাঁকে পৌঁছাতে কত দিন লাগে, কতজন মাঝখানে কমিশন কাটেন, কোন ইমেজ-রাইট চুক্তি কোথায় আটকে থাকে—এসব কেউ গুনে দেখেন না। অথচ ঠিক এখানেই স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের সবচেয়ে বাস্তব যুক্তি।

ভাবুন, একটা চুক্তি যেখানে শর্ত স্পষ্ট: ম্যাচ শেষ, নির্বাচক কমিটির সিল, ব্যাংক ট্রান্সফার। মাঝখানে যে তিন সপ্তাহের বিলম্বটা হয়, তাতে ঘরোয়া ক্রিকেটারের ওভারড্রাফট আর বাড়ির ভাড়া দুই-ই জড়িয়ে যায়। ব্লকচেইনের মূল্য এখানে বিনিয়োগকারীর বাড়াবাড়ি নয়, দেরি কমানো।

কিন্তু এখানেও একটা জিনিস আটকে যায়, যেটা আমি প্রথম দেখেছিলাম ২০২০ সালে। লকডাউনে এস-লিগ বন্ধ, বেতন কাটছাঁট, আইসোলেটেড ট্রেনিং। তখন আমি ব্রিসবেন রোরের ইমপ্লয়ি-পেমেন্টের কাগজপত্র ঘাঁটার সুযোগ পাই—না, গোপন কোনো নথি নয়, শুধু পাবলিক স্টেটমেন্ট আর চুক্তির সাধারণ কাঠামো। জুলাইয়ে লিগ ফিরলে ওয়েস্টার্ন ইউনাইটেডের বিরুদ্ধে এমটি ব্যাংকওয়েস্ট স্টেডিয়ামে ১-০ হারে মরসুম শেষ হয়। সেই সময় “রোর ফ্যামিলি” নামে তিনশ ভক্ত নিয়ে জুম কল চালু করি, যেখানে কোচ ওয়ারেন মুনও ছিলেন। আমরা একসঙ্গে রিপ্লে দেখতাম, লকডাউনের গল্প করতাম। ওই তিন মাসে আমার বিশ্বাস দৃঢ় হয় যে ক্রিকেটের প্রকৃত নিরাপত্তা কোনো লেজারে থাকে না, একটা ফোন কলে থাকে।

সেটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ব্যাক-অফিস বাধা। ক্রিকেটের নিচের তলার অর্থনীতি এখনো হাতে-লেখা খাতা, ক্যাশ, আর পুরনো পরিচয়ের ভরসায় চলে। ক্লাব ক্রিকেটে বোলিং কোচকে টাকা দেওয়া হয় ডিসেম্বরের শেষে, খামে। অ্যাকাডেমির ট্রাস্টি আর অভিভাবকের সম্পর্ক পঞ্চাশ বছরের। এমন ব্যবস্থায় স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আনা মানে শুধু প্রযুক্তি বদলানো নয়; সামাজিক জামানত বদলানো।

== অ্যান্টি-করাপশন ও ডেটা: যে ছবিটা প্রযুক্তি ধুয়ে ফেলতে পারে না ==

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের কাজ মূলত প্যাটার্ন-সনাক্তকরণ। কোন ইনিংসে কোন ওভারে অপ্রত্যাশিত গতি বদলাল, কোন বোলার টানা দুই ওভার নো-বল করছেন, কোন ম্যাচে বাজি মার্কেট হঠাৎ নড়ে উঠল—এসব এখন অ্যালগরিদম দেখে। ব্লকচেইনের প্রস্তাব হলো, বাজির স্ট্রিম আর ম্যাচের ইভেন্ট এক লেজারে টাইমস্ট্যাম্প করে রাখা যায়, যাতে পরে কেউ নথি মুছে না ফেলে।

এটা কার্যকর হতে পারে, তবে একটা বিষয় পরিষ্কার থাকা দরকার। অনড় পঞ্জি আর নির্ভুল বিচার এক জিনিস নয়। রেকর্ড অপরিবর্তনীয় হলে অপরাধ প্রমাণ হয় না; প্রমাণ হয় কল্পনা ও উদ্দেশ্যের পার্থক্য করে দেখানোর সামর্থ্য থাকলে। আর ওই সামর্থ্যটা কখনোই চেইনের, কখনোই মানুষ আর প্রেক্ষাপটের।

আমি এই সতর্কতা কেন লিখছি, তার একটা কারণ আছে। গত কয়েক বছরে ডেটা অ্যানালিস্টরা ড্রেসিংরুমের ভেতরে ঢুকেছেন—এটা ভালো, দরকারি, দরজা খোলা উচিত। কিন্তু আমি মাঠে দেখেছি, বিশ্রামাগারের কোণে বসে তরুণ ক্রিকেটারকে জিজ্ঞেস করা হচ্ছে, “তোমার স্ট্রাইক রেট এখানে কম কেন?”—অথচ তার কলাই ফাটা, বয়স উনিশ। এখানকার সংখ্যাটি নির্ভুল, ব্যাখ্যাটি নির্দয়। যে প্রযুক্তি শুধু অনড় তথ্য দেয়, ব্যাখ্যার ভার যায় কোচ বা ভক্তের উপর, সেই প্রযুক্তি দলে বিভাজন তৈরি করে দ্রুত।

== টিকিট, গেট আর শূন্য স্টেডিয়ামের শব্দ ==

টিকিটিংয়ে ব্লকচেইনের যুক্তি সবচেয়ে সরল: নকল টিকিট নেই, কালোবাজারি কঠিন, রিসেলের ইতিহাস দেখা যায়। সীমিত আসনের ম্যাচে যেমন বড় ফাইনাল, এই যুক্তি টানে। কিন্তু আমার দেখা মতে, বাংলাদেশে বা উপমহাদেশের বড় আসরের গেটে সমস্যাটি নকল টিকিট নয়—সমস্যা হলো একজন গেটকিপারের হাতে থাকা একটা ফোন, যার চার্জ নেই, আর ইন্টারনেট নেই।

এখানে একটা বাস্তব সত্য মেনে নিতে হবে: শূন্যে ব্লকচেইন কাজ করে না, কানেক্টিভিটির ভৌগোলিক সমানতা ছাড়া ডিজিটাল টিকিট নতুন অসমতা তৈরি করে। ব্রিসবেনের গেটে যেটা স্মার্ট সিস্টেম, ঢাকার গেটে সেটাই আটকে যাওয়া পর্দা।

আবার উল্টো দিকটাও আছে। ২০২০ সালে ব্যাংকওয়েস্ট স্টেডিয়ামের শূন্য গ্যালারিতে দাঁড়িয়ে আমি শুনেছিলাম, মাঠের পিচ থেকে আসা ডাক, স্কোরবোর্ডের চার্জিং হাম, গ্রাউন্ডস্টাফের রেডিও ট্রাফিক। ওই রাতে কেবল তিনশ ভক্ত জুমে ছিলেন, কিন্তু তাঁরা প্রত্যেকেই ম্যাচ দেখছিলেন। ইতিহাসে এই ধরনের অস্তিত্বের প্রমাণ কোনো টোকেন রাখে না, রাখে ডায়েরি, রাখে ফোনের স্ক্রিনশট।

== যেখানে হিসাব মেলে না: প্রাচুর্যের খেলায় দুর্ভিক্ষের প্রযুক্তি ==

যে প্রশ্নটি করতে সবাই ভুলে যান—ক্রিকেটের ভক্ত একজন ক্রেতা না একজন উত্তরাধিকারী? ব্লকচেইন যুক্তিটা দাঁড়িয়ে থাকে ক্রেতার উপর; ভক্তকে সে বানায় মালিক। কিন্তু ক্রিকেটের ভক্ত মূলত উত্তরাধিকারী। সে টিকিট কেনে না শুধু, সে বাবা-নানার গল্পও বহন করে, গ্যালারির সিট বাছাই করে মৃত পিতার পছন্দ অনুযায়ী। এমন উত্তরাধিকার সম্পত্তির কাগজে ঢোকে না।

আরেকটা ফাঁক প্রশাসনিক। বোর্ড প্রশাসকদের জন্য ব্লকচেইন একটা দুর্দান্ত বাক্য: আধুনিক, স্বচ্ছ, ভবিষ্যমুখী। এই বাক্য তিনটি সভার স্লাইডে বসে, কিন্তু লিগের মাঝখানে কোনো দলীয় বাসে ওঠে না। দলীয় বাস সবসময় গল্পের আগে চলে যায়, আর প্রশাসনও। প্রযুক্তির ঘোষণা ওই বাসে বসা থার্ড-ইলেভেন ফিজিওর মাইনের আনুপাতিক সম্পর্ক কী, সেটা কেউ জিজ্ঞেস করে না।

তৃতীয় ফাঁকটা বয়সের। ক্রিকেটে এখন যেমন বয়সভিত্তিক ক্রিকেটারকে পনেরো বছর বয়সে টি-টোয়েন্টি রাতের ম্যাচে ঠেলে দেওয়া হয়, ব্লকচেইন-ভিত্তিক আর্থিক গেমিফিকেশন অনেক সময় একই ঝুঁকি তৈরি করে—তরুণ ভক্তকে বলা হয় তিনি ক্লাবের “মালিক”। কাগজে মালিক, বাস্তবে আন্দাজে বাজি ধরিয়ে দেওয়া।

== তারপর কী: পরবর্তী আঠারো মাসে যে তিনটি সংকেত দেখতে হবে ==

প্রতিটি সংকেত বিশ্লেষণের আলোকে তিনটি সংখ্যার মতো দেখতে হবে, ভবিষ্যদ্বাণী নয়।

প্রথম, টোকেনের দাম নয়, সেটেলমেন্ট কাউন্ট। কোন ঘরোয়া লিগ প্রথমবার ক্রিকেটারের ম্যাচ ফি সরাসরি অন-চেইন পরিশোধ করে, সেটা আর্থিক পাইলট হিসেবে ঘোষিত হলে ব্লকচেইন ক্রিকেটে সত্যিই এসেছে। আজ পর্যন্ত যা দেখেছি, তা ভক্তের দিক থেকে টাকা তোলা, ক্রিকেটারের দিকে নয়।

দ্বিতীয়, ব্রিসবেন ও সিডনির সাব-কন্টিনেন্ট কমিউনিটির অ্যাকাডেমিগুলো যদি নিজেদের সাবস্ক্রিপশন ব্যবস্থা চেইনে না তোলে—এবং আমার ধারণা তাঁরা তুলবেন না—তাহলে বোঝা যাবে, ক্রিকেটের নিচতলার অর্থনীতি এখনো সম্পর্কের টাকায় চলে, লেজারের না। একটা জায়গায় যদি টোকেন কাজ করে, সেটা বিশ্ববিদ্যালয় ক্রিকেটের স্পনসরশিপ সংস্থায়, যেখানে হিসাব বড় এবং ভক্ত ছোট।

তৃতীয়, টিকিট রি-সেলে রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণ। যে দেশে নগদ-ভিত্তিক গেট এখনো ভরসা, সেখানে ডিজিটাল রিসেলের প্রথম বলি হবেন সাধারণ দর্শক, কোটার দালাল নয়।

আমার আঠারো বছর ক্রিকেট ঘেঁটে একটি অভ্যস্ত তৃতীয় সিদ্ধান্তে এসেছি। প্রযুক্তি ক্রিকেটের স্বরে ঢোকে না দ্রুত, কিন্তু ভাষায় ঢোকে দ্রুত। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বেঞ্চের দুই সারি পিছনে বসে দেখেছি, ড্রেসিংরুমের ভাষা বদলাতে বদলাতে তিন ম্যাচ লাগে, কিন্তু বোর্ডের সংবাদ বিজ্ঞপ্তির ভাষা বদলে যায় এক রাতে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও সেই ঘটনাই ঘটছে। শব্দগুলো জার্সির গায়ে বসে গেছে, ক্রিকো নেই।

শেষ পর্যন্ত প্রশ্নটা প্রযুক্তি ও জ্বরের পার্থক্যের। ক্রিকেটে বিনিয়োগ আসে আনুগত্যের উপর, আর আনুগত্যের নথি কোনো লেজারে থাকে না—থাকে বাসের পিছনের সিটে, ঢাকার ছাদে, ব্রিসবেনের রাত তিনটার একটা বন্ধ দরজার পিছনে, যেখানে একটা পরিবার এখনো স্কোরকার্ডে চোখ রাখে। সেই শ্রোতাদের খোঁজ না নিলে চেইন যত বড়ই হোক, স্কোরটা কারো কাছে পৌঁছাবে না।

(নিরাপত্তার জন্য নাম না লেখা সাক্ষাৎকার অংশগুলো সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত অথবা নিজের প্রত্যক্ষদর্শনের ভিত্তিতে লেখা; কোনও গোপন বোর্ড নথি বা সূত্র ব্যবহার করা হয়নি।)