এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের রায়: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর ডিআরএস ডেটার অডিট

হুক

১০ সেপ্টেম্বর ২০২৩, কলম্বোর প্রেমাদাসা স্টেডিয়াম। ভারত-পাকিস্তান সুপার ফোরের ম্যাচ ২৪.১ ওভারে বৃষ্টিতে থেমে গেল, আর টুর্নামেন্টের ইতিহাসে সেটিই ছিল একমাত্র ম্যাচ যার জন্য আগেই সংরক্ষিত দিন ঠিক করা হয়েছিল। পাকিস্তান-শ্রীলঙ্কা কিংবা বাংলাদেশের কোনো ম্যাচের জন্য সেই বন্দোবস্ত ছিল না। ঘোষণা আসার পর শ্রীলঙ্কা ও বাংলাদেশ শিবিরে অসন্তোষ তৈরি হয়, আর পরদিন সংবাদমাধ্যমে প্রশ্নটি ঘুরেফিরে ফিরে আসে — নিয়ম যদি সবার জন্য নিয়ম হয়, তবে কেন এক ম্যাচের জন্য আলাদা আইন?

আমি সেই সপ্তাহে কলম্বোর বৃষ্টিভেজা প্রেস বক্সে বসে বুঝেছিলাম, এ বিতর্ক নতুন নয়। প্রশ্নটি পুরনো এবং অভিন্ন: কে সিদ্ধান্ত নিল, ঠিক কখন নিল, আর সেই সিদ্ধান্তের লিখিত, অপরিবর্তনীয় প্রমাণ কোথায় থাকে? ক্রিকেট প্রশাসন আজও সিদ্ধান্ত সংরক্ষণ করে চিঠি, মিনিটস আর ইমেইলে — যা হারিয়ে যেতে পারে, পরে বদলানো যায়, প্রয়োজনে অস্বীকারও করা যায়। ব্লকচেইন ঠিক এই ফাঁকটির নাম ধরে এশীয় ক্রিকেটে ঢুকতে শুরু করেছে: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল টিকিট আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের পেমেন্ট চ্যানেল হয়ে। ডেন থেকে ভিএআর ডেস্ক পর্যন্ত — আমি শিখেছি, প্রতিটি গর্জনের পিছনে থাকে একটি রায়, আর প্রতিটি রায়ের পিছনে থাকে একটি ফাইল।

প্রেক্ষাপট

এশীয় ক্রিকেটের শাসন-ভূগোল তিন স্তরে দাঁড়িয়ে আছে। শীর্ষে আইসিসি, যার হাতে খেলার আইন, দুর্নীতিবিরোধী কোড এবং বৈশ্বিক ইভেন্টের নিয়ন্ত্রণ। তার নিচে এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল, যার প্রধান কাজ আঞ্চলিক টুর্নামেন্ট আয়োজন — এশিয়া কাপ তার সবচেয়ে বড় পণ্য। আর সবচেয়ে নিচে সদস্য বোর্ড: বিসিসিআই, পিসিবি, বিসিবি, শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট, নেপাল, ইউএই। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের বিস্তার — আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল, এলপিএল, আইএলটি২০, আবুধাবি টি১০ — এই স্তরটিকে আর্থিকভাবে সবচেয়ে শক্তিশালী করে তুলেছে, আর ঠিক সেখানেই ব্লকচেইনের প্রথম দরজা খুলেছে।

ব্লকচেইন কী, সেটি সংক্ষেপে পরিষ্কার করা দরকার, কারণ ক্রিকেট-আলোচনায় শব্দটি প্রায়ই ভুলভাবে ব্যবহৃত হয়। ব্লকচেইন হলো একটি বিতরণ করা হিসাবের খাতা, যেখানে প্রতিটি এন্ট্রি টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত এবং ক্রিপ্টোগ্রাফিক হ্যাশ দিয়ে আগের এন্ট্রির সঙ্গে যুক্ত। কেউ একটি পুরনো এন্ট্রি বদলাতে চাইলে তাকে তার পরের সব এন্ট্রি বদলাতে হবে, যা নেটওয়ার্কে সঙ্গে সঙ্গে ধরা পড়ে। অর্থাৎ এটি সত্য প্রতিষ্ঠা করে না, বরং সত্যের একটি যাচাইযোগ্য স্মৃতিচিহ্ন তৈরি করে।

এশীয় ক্রিকেটে এই প্রযুক্তি তিনটি দরজা দিয়ে প্রবেশ করেছে। প্রথম দরজা সংগ্রাহক সামগ্রী ও ফ্যান টোকেন। মার্চ ২০২২-এ ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলার পর আইসিসির অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে আত্মপ্রকাশ করে, আর ২০২২-এর টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে 'ক্রিকটস' চালু হয়। এর আগে ২০২২-এর এপ্রিলে রারিও ১২ কোটি ডলার তোলার ঘোষণা দেয়, যার সঙ্গে আইপিএল ও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার চুক্তি যুক্ত হয়। দ্বিতীয় দরজা টিকিটিং, যেখানে এনএফটি টিকিটের মাধ্যমে পুনঃবিক্রয়ের দাম নিয়ন্ত্রণের দাবি করা হয়। তৃতীয় দরজা পেমেন্ট ও ইন্টিগ্রিটি — খেলোয়াড়ের পাওনা, চুক্তির শর্ত এবং দুর্নীতিবিরোধী প্রমাণের শৃঙ্খল। ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম একটি বাজার, কিন্তু আইনটাই রেফারি।

মূল বিশ্লেষণ: চার জায়গায় ব্লকচেইন, আর চারটি সীমা

প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জায়গা হলো সিদ্ধান্তের অডিট ট্রেইল। ১৭ জুন ২০২০, ভিলা পার্কে প্রিমিয়ার লিগের প্রথম ম্যাচে শেফিল্ড ইউনাইটেডের বল ৩.৭ সেন্টিমিটার গোললাইন পার করেও গোল হয়নি; মাইকেল অলিভারের ঘড়ি কম্পিত হয়নি। সেদিন আমি সিস্টেমিক পোস্ট-মর্টেম লিখেছিলাম, কারণ সমস্যাটি ব্যক্তিগত ভুল ছিল না — ছিল প্রযুক্তি, যোগাযোগ ও প্রোটোকলের ত্রুটি। এখানে একটি লেজার কী করতে পারত? সে হক-আইয়ের ভুল আটকাতে পারত না; কিন্তু ঘড়ি কেন কম্পিত হলো না, কোন সিগন্যাল কখন পাঠানো হলো, কে কী দেখলেন — এসবের একটি সময়ভিত্তিক, পরিবর্তন-অযোগ্য রেকর্ড রাখতে পারত। ব্লকচেইন সিদ্ধান্ত নেয় না; সে সিদ্ধান্তের অডিট ট্রেইল রাখে। ২০১৯-এর বিশ্বকাপ ফাইনালের বাউন্ডারি কাউন্টব্যাক নিয়ে যে বিতর্ক আজও চলছে, তার মূলেও একই অভাব — সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা লিখিত ছিল, কিন্তু যাচাইযোগ্য স্মৃতি ছিল না।

দ্বিতীয় জায়গা ফ্যান টোকেন, আর এখানেই এশীয় ক্রিকেট সবচেয়ে দ্রুত হেঁটেছে। ফুটবলে সোসিওস-চিলিজ মডেলটি দেখিয়েছে কীভাবে একটি ক্লাবের সমর্থকরা টোকেন কিনে ভোটাধিকার ও বিশেষাধিকার পান। ক্রিকেটে সেই মডেল আসে সংগ্রাহক সামগ্রীর ছদ্মবেশে — ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড, মুহূর্তের ক্লিপ, সীমিত সংখ্যার ডিজিটাল শিল্পকর্ম। অর্থনীতিটি সরল: ভক্তের আবেগ একটি সম্পদে রূপান্তরিত হয়, আর সেই সম্পদের মূল্য নির্ধারিত হয় ম্যাচের ফলাফল, তারকার পারফরম্যান্স এবং সামাজিক মাধ্যমে ভাইরাল হওয়ার ক্ষমতা দিয়ে। এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ব্যবহার মাঠে নয়, বাজারে — ফ্যান টোকেনে। কিন্তু এই দরজার সীমা হলো নিয়ন্ত্রণ। ২০২২-এর শুরুর দিকে বাজারটি যখন শীর্ষে, তখনই ভারত ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের উপর ৩০ শতাংশ কর আরোপ করে, যা ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে কার্যকর হয়, এবং ১ জুলাই ২০২২ থেকে ১ শতাংশ টিডিএস চালু হয়। এরপর ডিসেম্বর ২০২৩-এ বিদেশি প্ল্যাটফর্মগুলিকে নোটিশ দেওয়া হয়, আর জানুয়ারি ২০২৪-এ কয়েকটি এক্সচেঞ্জের ঠিকানা ব্লক করা হয়। অর্থাৎ ভারতের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ফ্যান টোকেন আজ কর আইন, বিদেশি মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ এবং ক্রীড়া প্রশাসন — তিন কাঠামোর সংযোগস্থলে দাঁড়িয়ে আছে, অথচ কে তার প্রধান নিয়ন্ত্রক, সেই উত্তর কোনো একক নথিতে নেই।

তৃতীয় জায়গা পেমেন্ট। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়দের পাওনা বিলম্বের অভিযোগ নতুন নয়; বাংলাদেশ ও শ্রীলঙ্কার লিগে সময়ে সময়ে সেই অভিযোগ সংবাদমাধ্যমে এসেছে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের প্রস্তাব সরল: নিলামের টাকা একটি এস্ক্রো ঠিকানায় জমা থাকবে, শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পাবে। সমস্যা হলো, চুক্তির শর্ত যিনি লেখেন, তিনি মানুষ; আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের প্রশাসনিক চাবি যার হাতে থাকে, তিনিই প্রকৃত রেফারি। যদি লিগ কর্তৃপক্ষ একক চাবি ধরে রাখে, তবে যে প্রযুক্তি বিকেন্দ্রীকরণের নামে এসেছে, সেটি কেন্দ্রীভূত ক্ষমতার আরেকটি রূপ হয়ে দাঁড়ায়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বেতন দেয় না; কে চাবি ধরে রাখছে, সেই প্রশ্নটাই আসল রেফারি।

চতুর্থ জায়গা টিকিট বিতরণ, আর এখানে এশিয়ার সবচেয়ে বড় সাম্প্রতিক ব্যর্থতার উদাহরণটি স্পষ্ট। ২০২৩-এর ওয়ানডে বিশ্বকাপে, বিশেষ করে ১৪ অক্টোবর আহমেদাবাদের ভারত-পাকিস্তান ম্যাচের টিকিট বিক্রির সময় অনলাইন সারিতে যে বিশৃঙ্খলা তৈরি হয়েছিল, তা দেখিয়েছিল বিতরণব্যবস্থা চাহিদার সামনে দাঁড়াতে পারে না। এনএফটি টিকিটের যুক্তি হলো প্রতিটি টিকিট অনন্য ও যাচাইযোগ্য, আর পুনঃবিক্রয়ের দাম কোডে সীমাবদ্ধ রাখা যায়। যুক্তিটি ঠিক, কিন্তু সমস্যাটির কেন্দ্রে চাহিদা। দশ লাখ মানুষ একটি নির্দিষ্ট ম্যাচের আটচল্লিশ হাজার টিকিট চাইলে, লেজার প্রযুক্তি টিকিট বাড়ায় না — সে কেবল বণ্টনের স্বচ্ছতা বাড়ায়। স্বচ্ছতা ভালো, কিন্তু স্বচ্ছতা ন্যায়বিচার নয়।

এই চারটি দরজার পাশে পঞ্চম একটি জায়গা আছে, যার নাম ইন্টিগ্রিটি, এবং সেখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি ও সবচেয়ে বড় বিভ্রান্তি একসঙ্গে থাকে। ২০২২-২৩ সালের নেপাল টি-টোয়েন্টি লিগে স্পট-ফিক্সিংয়ের অভিযোগে খেলোয়াড় নিষিদ্ধ হওয়ার ঘটনা দেখিয়েছে, ক্ষুদ্র ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে দুর্নীতির ঝুঁকি কতটা বাস্তব। আইসিসির দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট মূলত তথ্য-নজরদারি, গোয়েন্দা রিপোর্ট আর স্বীকারোক্তির উপর নির্ভর করে। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার সন্দেহভাজন বাজি, যোগাযোগ ও লেনদেনের প্রমাণ শৃঙ্খলাবদ্ধ করতে পারে — যা তদন্তে সহায়ক। কিন্তু দুর্নীতি প্রযুক্তির সঙ্গে অভিযোজিত হয়; যে যোগাযোগ লেজারে নেই, সে যোগাযোগ প্রমাণও নয়।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বিপণন-দাবি হলো অপরিবর্তনীয়তা। কিন্তু ক্রীড়া প্রশাসনের ভাষায় অপরিবর্তনীয়তা মানে ন্যায়বিচার নয়। অপরিবর্তনীয়তা ন্যায়বিচার নয়। ২০২৩ এশিয়া কাপের সংরক্ষিত দিনের সিদ্ধান্ত যদি একটি লেজারে খোদাই করা থাকত, তাহলে সেটি আরও দৃঢ়ভাবে টিকে থাকত — সমালোচনা কমত না, বরং বাড়ত, কারণ সংশোধনের পথটাই বন্ধ হয়ে যেত। ক্রিকেটের ইতিহাস সংশোধনে ভরসা করে: ২০১৯-এর বাউন্ডারি নিয়ম পরে বদলানো হয়েছে, ডিআরএসের 'আম্পায়ারস কল' বারবার পরিমার্জিত হয়েছে। যে সিস্টেম নিজেকে সংশোধন করতে পারে না, সে ন্যায়বিচারের চেয়ে বেশি কাছাকাছি যায় কেবল ক্ষমতার।

দ্বিতীয়ত, বিকেন্দ্রীকরণের নামে ক্ষমতার কেন্দ্রীভবন। এশীয় ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন বাজার মূলত কয়েকটি প্ল্যাটফর্মের হাতে, আর সেই প্ল্যাটফর্মগুলির চুক্তি আইসিসি বা এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে নয়, বরং ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের সঙ্গে। ফলে ভক্তের 'ভোট' সাধারণত আলংকারিক — জার্সির রং বা সংগীতের মতো বিষয়ে, দলের নির্বাচন বা টিকিটের দামে নয়। সমর্থকের আবেগ যখন টিকারে পরিণত হয়, তখন আবেগটি একটি সম্পদে রূপান্তরিত হয়, আর সম্পদের মূল্য ওঠানামা করে ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে। গর্জন তখন একটি গ্রাফ।

তৃতীয়ত, প্রযুক্তি যেটি সমাধান করে না। আমার দীর্ঘদিনের অবস্থান স্পষ্ট: খেলোয়াড়ের চোটের প্রধান কারণ ফিক্সচার কাঠামো, আর দুই সপ্তাহে চার ম্যাচ খেলার বাস্তবতায় কোনো চিকিৎসা দল খেলোয়াড়কে বাঁচাতে পারে না। একইভাবে, একটি নিখুঁত লেজার ক্যালেন্ডারের বোঝা কমায় না। আসল সংকট ক্যালেন্ডার, লেজার নয়। ওয়েম্বলির বিশৃঙ্খলা আমাকে শিখিয়েছিল, নিরাপত্তা আগে থেকে লেখা একটি গল্প — নিরাপত্তার প্রযুক্তি সেই গল্পের বিকল্প নয়, কেবল তার চূড়ান্ত পৃষ্ঠা।

চতুর্থত, এখানেই আসে এশীয় ক্রিকেটের জটিল প্রশ্ন — এখতিয়ার। আমার জন্ম পাকিস্তানে, কাজ যুক্তরাজ্যে, আর যে ক্রিকেট নিয়ে লিখি তা এশিয়ার। একটি সংযুক্ত আরব আমিরাতের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, যার মালিকানা ভারতীয়, খেলোয়াড় পাকিস্তানি ও শ্রীলঙ্কান, সম্প্রচারক ব্রিটিশ, আর টোকেন প্ল্যাটফর্ম সিঙ্গাপুরে নিবন্ধিত — এই শৃঙ্খলে কে কার আইন মানবে? ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি হলো সীমানাহীনতা। ক্রিকেট প্রশাসনের মূল বাস্তবতা হলো সীমানা। এই দুইয়ের সংঘর্ষে ভক্ত সবচেয়ে দুর্বল পক্ষ, কারণ তার পক্ষে একটি বৈধ দাবি জানানোর কোনো ফোরাম নেই।

এখানে আরও একটি স্তর যোগ করা দরকার, যা প্রায়ই আলোচনার বাইরে থাকে — ডেটার মালিকানা। ডিআরএস-এর বল-ট্র্যাকিং ডেটা, খেলোয়াড়ের ফিটনেস ডেটা, গোয়েন্দা রিপোর্ট — এই সবের মালিক কে? ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড, নাকি সম্প্রচারক? ব্লকচেইন মালিকানা বদলায় না; সে কেবল মালিকানার রেকর্ড স্থায়ী করে। ফলে যে তথ্যটি আজ বোর্ডের, লেজারে তা চিরকাল বোর্ডেরই থাকবে, কেবল বেশি দৃশ্যমান হবে। স্বচ্ছতা তখন ক্ষমতার স্বচ্ছতা নয়, ক্ষমতার স্থায়িত্ব।

উপসংহার

এশীয় ক্রিকেটের পরবর্তী সংকটটি আসবে ভক্তের রায়ে নয়, বরং অ্যাডমিন কী-এর সংজ্ঞায়। ২০২৭ সালের চক্রের মধ্যে এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল যদি তার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জন্য একটি 'ইন্টিগ্রিটি লেজার' বাধ্যতামূলক করে, তাহলে প্রশ্নটি হবে — সেই খাতার প্রথম ব্লকটি কে লিখবে, আর যে এটি অডিট করবে, তাকে কে অডিট করবে? ই-স্পোর্টসের দরকার রেফারি, শুধু অ্যাডমিন নয়; ক্রিকেটের দরকার লেজার নয়, একটি এমন প্রোটোকল যা সংশোধনযোগ্য, সময়লিখিত এবং কারও একার চাবিতে তালাবন্ধ নয়। নাহলে আমরা প্রযুক্তির নামে শুধু আরেকটি অপরিবর্তনীয় ভুল তৈরি করব, আর সেটি মুছতে পারব না।