যে ডেটা কেউ কিনল না: বাংলাদেশ গলফের শূন্য খাতা

২০১৭ সালের বাংলাদেশ ওপেন, কুর্মিটোলা গলফ ক্লাব। চার রাউন্ড, প্রতিদিন পাঁচ ঘণ্টা হাঁটা, হাতে একটি ট্যাবলেট। আমি ওয়াকিং স্কোরার — আন্তর্জাতিক ওয়ার্ল্ড ফিডের স্ট্যাটিস্টিক্স ডেস্কে খাওয়ানোর জন্য প্রতিটি ড্রাইভ, প্রতিটি অ্যাপ্রোচ, প্রতিটি পাট রেকর্ড করছি। কেউ আমাকে বলেনি একটা কপি নিজের কাছে রাখতে। রেখেছিলাম। হোটেলে ফিরে রাতে ছোট একটা ফাইলে জমা করেছি এক হাজার একশোর বেশি শট রেকর্ড — সেই টুর্নামেন্ট থেকে, যার প্রতিটি সংস্করণেই চ্যাম্পিয়ন হয়েছেন বিদেশি গলফার, আর যার সম্প্রচার-স্বত্ব দেশে কিনেছেন কেউ না।

কেন রেখেছিলাম, সেটা আজ পরিষ্কার। টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার দুপুরেই সেই ডেটার কোনো ঠিকানা থাকে না। আন্তর্জাতিক ফিড নিজের কাজ সেরে চলে যায়, চ্যাম্পিয়ন পরের স্টপে উড়ে যায়, আর একটি দেশের একটি সম্পূর্ণ প্রতিযোগিতার শট-বাই-শট ইতিহাস রয়ে যায় একজন ফ্রিল্যান্সারের ল্যাপটপে — যার মালিক নেই, ব্যাকআপ নেই, সাবস্ক্রাইবার নেই।

এই লেখাটা ওই শূন্য খাতার হিসাব।

প্রেক্ষাপট: একটি সপ্তাহ, আর একান্ন সপ্তাহ

বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন প্রতিষ্ঠিত হয় ১৯৯৮ সালে, সভাপতি থাকেন সেনাবাহিনীর একজন কর্মকর্তা। দেশে কোর্স ১৯টি, যার মধ্যে ১৮ হোলের মাত্র পাঁচটি, এবং প্রায় সবগুলোই ক্যান্টনমেন্টের দেয়ালের ভেতরে। এই দুই তথ্য প্রায় প্রতিটি লেখার শুরুতে আসে, তবে সাধারণত ভুল জায়গায় বসে — নৈতিক অভিযোগ হিসেবে। আমার কাছে এটা বাজারে প্রবেশের বাধা: সরবরাহ সীমিত, প্রবেশাধিকার নিয়ন্ত্রিত, আর তাই ভোক্তা-ভিত্তি কাঠামোগতভাবে সরু।

চাহিদার দিকটা তার চেয়েও সরু, আর সেটার সেরা প্রমাণ ক্যালেন্ডার। বঙ্গবন্ধু কাপের পার্স ৪ লাখ মার্কিন ডলার। বাকি একান্ন সপ্তাহ চলে বিপিজিএ সার্কিট — যেখানে একটি ইভেন্টের চ্যাম্পিয়নের চেক ১ লাখ ৪৫ হাজার টাকার আশপাশে ঘোরে। এই দুটো সংখ্যা পাশাপাশি বসালেই খেলাটির প্রকৃত আর্থিক বিবৃতি বেরিয়ে আসে: এক সপ্তাহের চার লাখ ডলার আর একান্ন সপ্তাহের সীমিত টাকার সার্কিট — দুইয়ের মধ্যে যে ফাঁক, সেখানেই পুরো সিস্টেমের ভঙ্গুরতা।

কে এই পার্সগুলো বহন করে? বাশুন্ধরা, এবি ব্যাংক, শাহ সিমেন্ট — কয়েকটি কর্পোরেট নাম ঘুরেফিরে ফেরে। অর্থাৎ ৫২ সপ্তাহের একটা গলফ-অর্থনীতি দাঁড়িয়ে আছে হাতেগোনা কয়েকটি টাইটেল স্পন্সরের মেজাজের উপর। যে বছর একজন স্পন্সর চোখের পলক ফেলবেন, সেই বছর সার্কিট ছোট হয়ে যাবে।

মূল বিশ্লেষণ: স্বত্ব বিক্রি হয় না, কারণ বিক্রি করার পণ্যই নেই

২০১৮ সালের পর থেকে আমি একটা ফাইল রেখে এসেছি — প্রতিটি দেশীয় গলফ ইভেন্ট, তার পার্স, তার ব্রডকাস্টার, তার রাইটস হোল্ডার। ব্রডকাস্টার কলামে প্রায় প্রতিটি সারিতে লেখা একটাই শব্দ: "none"। ছয় বছর পরেও সেই কলামের চেহারা বদলায়নি।

সহজ ব্যাখ্যা দিতে অনেকে ভালোবাসেন: "বাংলাদেশে গলফের দর্শক নেই।" ব্যাখ্যাটা অলস। আসল কারণটা এক ধাপ আগে বসে আছে। সম্প্রচার-স্বত্ব একটি পণ্য। পণ্য তৈরি হয় কাঁচামাল থেকে। আর গলফ সম্প্রচারের কাঁচামাল হলো শট-লেভেল ডেটা। যে খেলায় প্রতিটি শট কার কোর্সে, কোন ক্লাবে, কোন অবস্থানে গেল — সেটা কোথাও নথিভুক্ত হয় না, সেখানে সম্প্রচারকারীর কাছে বিক্রি করার মতো কিছুই থাকে না। বিড করার প্রশ্ন ওঠে না, কারণ জিনিসটার দাম নির্ধারণই করা যায় না।

ShotLink-এর নাম শুনলেই আমাদের এখানে বলা হয়, এটা পিজিএ ট্যুরের বিলাসিতা, আমাদের এখানে অপ্রয়োজনীয়। আমি দ্বিমত করি। ShotLink আসলে দুটো কাজ করে: সম্প্রচারে একটি ভিজ্যুয়াল লেয়ার বসায়, আর একটি ডেটা-ফিড তৈরি করে যা বাজি ও ফ্যান্টাসি বাজারে বিক্রি হয়। ডেটা নিজে টাকা নয় — ডেটা হলো টাকার কাঁচামাল। বাংলাদেশে চাপাটা প্রশ্নটা হলো, কাঁচামালটা কে সংগ্রহ করবে।

এবার খরচটা হিসাব করি, কারণ "খরচ" শব্দটা শুনলেই আমাদের আলোচনা থেমে যায়। একটি দেশীয় ইভেন্ট, চার রাউন্ড, ধরুন ১৩০ জন খেলোয়াড়। জনপ্রতি গড়ে ৭৫ শট ধরে নিলে মোট শট প্রায় ৩৯ হাজার। প্রতিটি শট একটি অবস্থান-রেকর্ড। বাস্তবে এই কাজ চার থেকে ছয়জনের একটি টিম, একটি ট্যাবলেট অ্যাপ্লিকেশন, এবং প্রতি রাউন্ড শেষে দুই-তিন ঘণ্টার ডেটা-ক্লিনিং। এটা কোনো মহাকাশ প্রকল্প নয়। এটা এমন এক খরচ, যা একটি টুর্নামেন্টের পার্সের ছোট একটি শতাংশে ঢেকে ফেলা যায়। যেটা লাগবে সেটা প্রযুক্তি নয়, সেটা একটি সিদ্ধান্ত — এবং সিদ্ধান্তটা কেন্দ্রীভূত হওয়া দরকার।

এখানেই ক্যাডি-পাইপলাইনের হিসাবটা আসে। সিডিকুর রহমান কুর্মিটোলার বল-বয় থেকে এশিয়ান ট্যুরের দুটি শিরোপা, তারপর রিও ২০১৬। লোকে এটাকে অনুপ্রেরণার গল্প বানায়, আর গল্পটা ২০১৬-তেই থেমে যায়। আমি এটাকে ইউনিট-কস্ট মডেল বানাতে চাই। পেশাদার গলফে প্রতিভা খোঁজার সবচেয়ে সস্তা পথ ক্যাডি-থেকে-প্রো — যারা প্রতিদিন কোর্সে থাকে, যাদের হাতে বছরে হাজার হাজার শট দেখা হয়, যাদের কাছে সবচেয়ে বেশি কোর্স-ম্যানেজমেন্টের অলিখিত জ্ঞান জমা হয়। আমাদের সিস্টেমে যারা সবচেয়ে সস্তা, তাদের সম্পর্কে তথ্য আমরা সবচেয়ে কম রাখি। ওই জ্ঞান কোথাও নথিভুক্ত হয় না, ফলে স্কাউটিংটা বাস্তবে চলে কিন্তু কাগজে থাকে না; কাগজে না থাকলে কেউ বিনিয়োগও করে না।

আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, যে খেলায় স্কোর ছাড়া আর কোনো তথ্য নথিভুক্ত হয় না, সেখানে প্রশিক্ষক বদলানোর সিদ্ধান্ত হাতে-কলমে হয়ে যায়, নির্বাচন হয় ব্যক্তিগত সম্পর্কে, আর কোর্স-ম্যানেজমেন্ট বদলায় না এক যুগেও। ফলাফল? একই খেলোয়াড় বারবার একই ভুলে একই শট খেলেন, আর কেউ সেটা জানতে পারেন না।

ব্রডকাস্ট শিডিউল প্রতিটি সম্প্রচার-স্বত্ব মূল্যায়নের নিচের নীরব ইঞ্জিন — আর আমাদের শিডিউলে গলফ বছরে একবার জ্বলে, তারপর নিভে যায়। ওই এক সপ্তাহে ফেডারেশন, ট্যুর, স্পন্সর সবাই দেখা যায়। বাকি একান্ন সপ্তাহ কেউ কারও নাম জানে না। এটা সম্প্রচার-সমস্যা হওয়ার আগে বাণিজ্য-সমস্যা।

কাউন্টার-ইন্টুইটিভ: প্রেস রিলিজ যেটা বলে না

প্রেস রিলিজে লেখা থাকে গলফ সম্প্রসারিত হচ্ছে। ক্যালেন্ডার আর পার্সের লেজার বলছে, প্রতিযোগিতা এক সপ্তাহে ঘনীভূত, বাকি একান্ন সপ্তাহ ম্লান। এই দুই বাক্যের মধ্যে সত্যিটা কোথায়, সেটা নিয়ে সন্দেহ নেই।

এখানে আরও একটা অস্বস্তিকর সত্য আছে। পাশ্চাত্যের মডেল কপি করে বাংলাদেশের গলফের ডেটা-ঘাটতি মেটানো যাবে না। পিজিএ ট্যুরের ডেটা-অর্থনীতি ধরে নেয় একটি পূর্ণাঙ্গ বাণিজ্যিক বাস্তুতন্ত্র: টিকিট বিক্রি, ফ্যান্টাসি বাজার, সাবস্ক্রিপশন প্ল্যাটফর্ম, বাজি-ফিডের চুক্তি। কুর্মিটোলায় ডেটার ভ্যালুটা সেখানে নয়। এখানে ডেটা প্রথমে হতে হবে অপারেশনাল — প্রশিক্ষকের সিদ্ধান্ত, ফেডারেশনের নির্বাচন, কোর্স-ম্যানেজমেন্ট। ভ্যালু আগে আসবে প্রমাণ থেকে, বাজার থেকে নয়। এই ক্রমটা উল্টে ফেললে ফলাফল হয় একটা সুন্দর ড্যাশবোর্ড, যা কেউ খোলে না।

আর দ্বিতীয় ফাঁদটা হলো রাইটস-অপটিমিজম। একজন ব্যবসায়িক অপারেটরের পক্ষে এটা বলা সহজ যে সম্প্রচার-স্বত্বএকটা দিন মোটামুটি বড় হয়ে যাবে। আমি সেটা বলব না, কারণ বাংলাদেশে গলফের কোনো যাচাইকৃত সরাসরি সম্প্রচার আজ পর্যন্ত নেই — কোনো ক্যারেজ নেই, কোনো রেটিং নেই, কোনো সাবস্ক্রাইবার-সংখ্যা নেই। অস্বস্তিকর যতটা হোক, প্রিমিসটা এটাই: invisibility। এটা চমকের বিন্দু নয়, এটা শুরুর অবস্থা।

২০২০ সালে বঙ্গবন্ধু কাপ বাতিল হলো, বিপিজিএ সার্কিট থেমে গেল, আমার ডেস্ক গলফ কভারেজ শূন্য করে দিল। তখন টের পেলাম, হাতের কাছে কোনো ডেটাবেজ নেই — কারণ কোনোদিন কেউ একটা বানায়নি। দশ বছরের ফেডারেশন ও ট্যুরের প্রেস রিলিজ খুঁটে একটা সার্চ-যোগ্য খাতা বানাতে হয়েছিল, কারণ আর কোনো পথ ছিল না। একটা সম্পূর্ণ খেলা আটালিশ ঘণ্টার মধ্যে তথ্যগতভাবে অদৃশ্য হয়ে যেতে পারে — এটা আমার সবচেয়ে বড় শিক্ষা।

শেষ কথা

অপারেটরের প্রশ্নটা "বাংলাদেশে গলফের ভবিষ্যৎ কী" নয়। প্রশ্নটা হলো, প্রতি টুর্নামেন্টে প্রতিটি শট কেন্দ্রীভূতভাবে নথিভুক্ত করতে এক মৌসুমে কত টাকা লাগে, আর সেই খরচ কে বহন করবে — ফেডারেশন, টাইটেল স্পন্সর, নাকি ট্যুর নিজে? এটা পার্সের সাথে প্রতিযোগিতা করার অঙ্ক নয়, এটা একটা সিস্টেম দাঁড় করানোর অঙ্ক।

খালি ফেয়ারওয়ে। পরিকল্পনা সক্রিয় — কিন্তু পরিকল্পনা শুরু হয় একটা স্প্রেডশিট দিয়ে, অনুভূতি দিয়ে নয়। দ্বিতীয় সিডিকুর অপেক্ষায় আর একটা দশক বসে থাকার বিলটা আমরা ইতিমধ্যেই দিয়ে ফেলেছি।

কোনো বিড নেই, কোনো ব্যালাড নেই। প্রশ্ন শুধু, খাতাটা কে খুলবে।