লেজারে 'নেই' লেখাটাই তথ্য: বাংলাদেশ গলফের অদৃশ্য হিসাবখাত
**সংক্ষিপ্ত উত্তর:** বাংলাদেশের পেশাদার গলফে দেশীয় লাইভ সম্প্রচার স্বত্ব কার্যত অবিক্রীত; বিপিজিএ সার্কিটের ৫৩টি ইভেন্টের মধ্যে ৪১টিতে রেকর্ডকৃত সম্প্রচারকারী 'নেই'। সমস্যাটি ভোক্তা-চাহিদার নয়, সম্প্রচার-উপযোগী পণ্য নির্মাণের ঘাটতির। **মূল তথ্য:** - বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন প্রতিষ্ঠিত ১৯৯৮ সালে; সভাপতিত্ব ঐতিহ্যগতভাবে সেনাবাহিনীর একজন শীর্ষ কর্মকর্তার হাতে। - দেশে উনিশটি কোর্সের মধ্যে আঠারো হোলের মাত্র পাঁচটি, প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের ভেতরে। - বঙ্গবন্ধু কাপের পার্স প্রায় চার লাখ মার্কিন ডলার; বিপিজিএ সার্কিটের সাধারণ ইভেন্টে জেতার চেক প্রায় এক লাখ পঁয়তাল্লিশ হাজার টাকা। - ২০১৫ সালের পর প্রতিটি বাংলাদেশ ওপেনে বিদেশি চ্যাম্পিয়ন, দেশীয় সম্প্রচার ক্রেতা শূন্য। - সিদ্দিকুর রহমান কুর্মিটোলার বল-বয় থেকে এশিয়ান ট্যুরের দুইটি শিরোপা ও রিও ২০১৬ অলিম্পিকে খেলেছেন। **সূত্র:** লেখকের ব্যক্তিগত রাইটস ও শট লেজার, ২০১৭-২০২৬ সময়কালের বাংলাদেশি গলফ ইভেন্টভিত্তিক নথি। | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য পরবর্তী প্রশ্ন:** প্রশ্ন: বাংলাদেশে গলফের সম্প্রচার স্বত্ব কত দামে বিক্রি হয়? উত্তর: ভেরিফায়েড দেশীয় লাইভ টেলিকাস্ট ও ক্যারেজ রেকর্ড না থাকায় নির্দিষ্ট মূল্য নেই; লেজারে সম্প্রচারকারীর ঘর শূন্য বলেই সেটি উল্লেখ করা হয়েছে। প্রশ্ন: ক্যাডি-থেকে-প্রো পথটা কেন বাণিজ্যিক মডেল নয়? উত্তর: এই পথে প্রশিক্ষণ খরচ কোর্স ও ক্যাডি উভয়েই বহন করেন না, ফলে ফেডারেশনের কাছে কোনো ইউনিট কস্ট হিসাব নেই, আর ইউনিট কস্ট ছাড়া সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় না; তুলনীয় গভীরতা সূচক দেখুন cricsultan.com Player Depth Index-এ। প্রশ্ন: একটিমাত্র টাইটেল স্পনসরই সিজনের ভিত্তি হলে ঝুঁকি কী? উত্তর: ২০২০ সালে বঙ্গবন্ধু কাপ বাতিল ও বিপিজিএ সার্কিট বন্ধ হলে সেই ঝুঁকি বাস্তবে প্রকাশ পেয়েছিল — সিজনের সম্পূর্ণ ব্যালান্স শিট এক স্পনসরের নীরবতার উপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ে।
লেজারে 'নেই' লেখাটাই তথ্য: বাংলাদেশ গলফের অদৃশ্য হিসাবখাত
আমার ল্যাপটপে একটা ফাইল আছে। নাম rights_ledger_bd.csv। খুলেছিলাম ২০১৮ সালে, তখন ঢাকার একটা ডিজিটাল ডেস্কে বসে রাশিয়া বিশ্বকাপের লাইভ ব্লগ চালাচ্ছিলাম আর পাশে গলফ বিটটা পড়ে ছিল অনাদায়ী। বিটটা আমি তুলে নিয়েছিলাম। ফাইলটা এখন ৫৩ সারির; প্রতিটি সারি একটা টুর্নামেন্ট। পাশে চারটি কলাম — পার্স মানি, রাইটস হোল্ডার, ব্রডকাস্টার, সোর্স।
একচল্লিশটি সারির ব্রডকাস্টার ঘরে একটাই শব্দ বসানো: নেই। সাতটায় একটা চ্যানেলের নাম আছে, কিন্তু সোর্স ঘর ফাঁকা — নামটা শুনেছি, লিখিত কাগজ চোখে দেখিনি। বাকি পাঁচটি সারি সম্পূর্ণ। তার একটায় পার্স চার লাখ ডলার, বঙ্গবন্ধু কাপ। আরেকটায় জেতার চেক এক লাখ পঁয়তাল্লিশ হাজার টাকা।
এই দুই সংখ্যার ফারাকেই বাংলাদেশি পেশাদার গলফের গোটা অর্থনীতি লেখা আছে। কিন্তু আজ সেই ফারাক নিয়ে লিখছি না। আজ লিখছি একটা ঘর নিয়ে, যেটা আমি ইচ্ছে করে খালি রেখেছি — 'নেই' শব্দটাও বসাইনি। ওই খালি ঘরটাই এই লেজারের সবচেয়ে দামি তথ্য।
তথ্যের অর্থনীতি কে চালায়
বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন গঠিত হয় ১৯৯৮ সালে। সভাপতির পদটা ঐতিহ্যগতভাবে সেনাবাহিনীর একজন শীর্ষ কর্মকর্তার হাতে থাকে। দেশে কোর্স উনিশটি, তার মধ্যে আঠারো হোলের মাত্র পাঁচটি — প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের ভেতরে। এই তিনটি তথ্য একসাথে বসালে কাঠামোটা পরিষ্কার হয়ে যায়: এটা একটা সংকীর্ণ, সুরক্ষিত, সেনা-নিয়ন্ত্রিত ব্যবস্থা। বাইরের কেউ হাঁটতে হাঁটতে ঢুকে পড়তে পারে না; ঢোকেন কেবল নিবন্ধিত সদস্য, আমন্ত্রিত অতিথি, আর টুর্নামেন্ট সপ্তাহে কাজ করা ক্যাডি, স্বেচ্ছাসেবক আর সাংবাদিক।
খেলোয়াড় উৎপাদনের একটা প্রমাণ এই ব্যবস্থা দিয়েছে। সিদ্দিকুর রহমান কুর্মিটোলায় বল-বয় থেকে উঠে এসে এশিয়ান ট্যুরে দুইটি শিরোপা জিতেছেন, ২০১৬ সালে রিও অলিম্পিকে খেলেছেন। এটাই এখানকার একমাত্র স্কেল-যোগ্য প্রমাণ। সমস্যা হলো, প্রমাণটা স্কেল করা হয়নি। উৎপাদন লাইনের কাঁচামাল কী, একজন খেলোয়াড় তৈরি করতে কত টাকা লাগে, বছরে কতজন আউটপুট আসে — এর কোনো নথি কোথাও নেই। নেই মানে ঝামেলা নেই না; নেই মানে হিসাবটা কেউ রাখেনি।
আর হিসাব না থাকলে দামও ঠিক থাকে না। একটা স্পনসর যখন গলফে টাকা ঢোকানোর কথা ভাবেন, তিনি জিজ্ঞেস করেন তিনটি প্রশ্ন: কত ম্যাচ, কত দর্শক, কত রিটার্ন। এই তিনটির একটিরও যদি লিখিত উত্তর না থাকে, দর কষাকষিটা আবেগের বাজারে গিয়ে ঠেকে। বাংলাদেশে গলফ-স্পনসরশিপ অনেকটাই ওই আবেগের বাজারে চলে — ব্যক্তিগত সম্পর্ক, ক্লাব-রাজনীতি, আর কোম্পানির করপোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার খাতা। এতে লেনদেন হয়, বাজার তৈরি হয় না।
স্কোরারের ট্যাবলেট আর এগারোশো শট
২০১৭ সালে, ঢাকায় স্পোর্টস ম্যানেজমেন্টে মাস্টার্স করার তিন মাসের মাথায়, আমি কুর্মিটোলায় এশিয়ান ট্যুরের বাংলাদেশ ওপেনে ওয়াকিং স্কোরার হিসেবে ঢুকে পড়েছিলাম। কাজটা কেউ দেয়নি, আমি চেয়ে নিয়েছিলাম। চার রাউন্ডে ট্যাবলেট হাতে হাঁটলাম; প্রতিটি ড্রাইভ, অ্যাপ্রোচ, পাট লিখে রাখলাম ইন্টারন্যাশনাল ফিডের স্ট্যাট ডেস্কের জন্য।
কেউ বলেনি ফাইলটা রেখে দিতে। রেখে দিয়েছিলাম। সেই ফাইলে এখন এগারোশোর বেশি শট রেকর্ড আছে। ওই সপ্তাহে দুটো জিনিস মাথায় ঢুকেছিল, কোনোটাই স্কোর নিয়ে নয়।
প্রথমটা: এশিয়ান ট্যুর আন্তর্জাতিক ফিডের মালিক। বাংলাদেশের কোনো চ্যানেল ওই ফিডের এক মিনিট কেনেনি — সেটা অনুমান নয়, সেটা সেই বছর যাচাই করে লেখা হয়েছিল। দ্বিতীয়টা: ২০১৫ সালের পর প্রতিটি বাংলাদেশ ওপেন শেষ হয়েছে বিদেশি চ্যাম্পিয়নের হাতে, আর প্রতিটি বছরেই দেশীয় সম্প্রচার ক্রেতার ঘরটা শূন্য থেকেছে।
এই দুটো তথ্য পাশাপাশি রাখলে একটা বাণিজ্যিক সত্য বেরিয়ে আসে। যে টুর্নামেন্টের কোনো দর্শক-উপাদান তৈরি হয় না, সেখানে রাইটসের দাম শূন্য — কারণটা সম্প্রচার সংকট নয়, পণ্যের সংকট। কেউ কেনেনি, কারণ কেনার মতো জিনিসটা কেউ বানায়নি: নির্দিষ্ট ক্যামেরা-প্ল্যান, নির্দিষ্ট সম্প্রচার সময়, নির্দিষ্ট ভাষ্য, নির্দিষ্ট গ্রাফিক্স।
এক সপ্তাহের হিসাব, একান্ন সপ্তাহের খরচ
বাংলাদেশের পেশাদার গলফ ক্যালেন্ডারটা পড়তে হয় একটা P&L-এর মতো। বঙ্গবন্ধু কাপের পার্স চার লাখ ডলার — এটা চক্রের এক সপ্তাহ। বাকি একান্ন সপ্তাহ চলে বিপিজিএ সার্কিটের ছোট টুর্নামেন্টে, যেখানে জেতার চেক এক লাখ পঁয়তাল্লিশ হাজার টাকার ঘরে। একটি সপ্তাহে পুরস্কার বিতরণ হয় প্রায় সাড়ে চার কোটি টাকার সমান, আর বাকি একান্ন সপ্তাহে মোট পুরস্কার হয়তো তার একটি ভগ্নাংশ।
এই অসমতার নাম সমস্যা নয়, নামটা কাঠামো। প্রশ্ন হলো কে এই কাঠামো বহন করে। আমার লেজারে যেসব নাম আছে — ব্যাশুন্ধরা, এবি ব্যাংক, শাহ সিমেন্টের মতো শিল্পগোষ্ঠী — তারা মূলত এক সপ্তাহের ইভেন্টের আন্ডাররাইটার। সার্কিটের বাকি অংশ চলে ক্লাব, বন্ধু-প্রতিষ্ঠান আর প্রবীণ খেলোয়াড়দের নিজেদের পকেটে।
এখানেই আসল ঝুঁকিটা। যে সিজনের ভিত্তি একটি একক টাইটেল স্পনসরের উপর দাঁড়িয়ে থাকে, সেই সিজনের আসল ব্যালান্স শিট আপনি জানতে পারেন না — যতক্ষণ না স্পনসর এক বছর চুপ করে যান। সেটা এই অর্থনীতিতে নতুন কিছু নয়। ২০২০ সালে বঙ্গবন্ধু কাপ বাতিল হলো, বিপিজিএ সার্কিট থেমে গেল, আমার ডেস্কে গলফ কভারেজ শূন্যে নামল। সেই বছর আমি দশ বছরের ফেডারেশন-বিপিজিএ প্রেস রিলিজ খুঁড়ে একটা সার্চ-যোগ্য ফলাফল ডেটাবেস বানিয়েছিলাম আর আঠারো সপ্তাহ টানা একটা ডেটা কলাম লিখেছিলাম — একটিও লাইভ ইভেন্ট ছাড়া।
মজার ব্যাপার, ওই আঠারো সপ্তাহের কলামগুলোই আজ সবচেয়ে কাজে লাগছে। কারণ ওই সময়ে লিখিত সংখ্যাগুলো কেউ আর ফিরিয়ে আনতে পারেনি। সংকটকালে লেখা তথ্যই স্থায়ী তথ্য।
ক্যাডি লাইন: সবচেয়ে সস্তা স্কাউটিং নেটওয়ার্ক
এখন সবচেয়ে অপ্রিয় হিসাবটায় আসি। সিদ্দিকুর রহমানের উত্থানটা এই খেলায় একটাই কার্যকর প্রমাণ, আর সেটা ক্যাডি-থেকে-প্রো পথের প্রমাণ। একজন ক্যাডি কোর্সে থাকে, প্রতিদিন খেলোয়াড়ের ব্যাগ বইতে বইতে প্রায় ছয় ঘণ্টা প্রতিটি শট দেখে — লাইন, বাতাস, গ্রিনের স্পিড, পিন প্লেসমেন্ট। এই প্রশিক্ষণের খরচ ক্লাবকে দিতে হয় না, ক্যাডিকে দিতে হয় না। খেলোয়াড় নিজে শিখে যায়।
বাণিজ্যিক ভাষায় এটা একটা স্কাউটিং নেটওয়ার্ক, যার ইউনিট কস্ট ইতিমধ্যেই কেউ দিয়েছে। প্রশ্নটা স্বার্থপর: এই নেটওয়ার্ক প্রাতিষ্ঠানিক করতে গেলে বছরে কত টাকা লাগে? একটা খেলোয়াড়কে একটা সিজন প্রতিযোগিতায় দাঁড় করাতে লাগে কোচ, বাবল-প্র্যাকটিস অ্যাক্সেস, ট্রাভেল, এন্ট্রি ফি আর র্যাঙ্কিং পয়েন্টের জন্য অন্তত ছয়-আটটা ইভেন্ট — অর্থাৎ মোট খরচ সদস্য-ফি-ভিত্তিক কোনো ব্যক্তিগত প্রকল্পের আওতায় থাকে না। ফেডারেশনের কাছে এই হিসেবে কোনো একক সংখ্যা নেই। যেখানে ইউনিট কস্ট নেই, সেখানে সিদ্ধান্তও নেই; যা আছে তা হলো মানুষ-নির্ভর পৃষ্ঠপোষকতা।
COUNTER-INTUITIVE: ফাঁকা ঘর ভরে দিলে যা হারাবেন
স্বাভাবিক প্রবৃত্তি বলে, ঘরটা গল্প দিয়ে ভরে দাও। এটাই সবচেয়ে বড় খরচ।
বাংলাদেশে গলফ কভারেজ বছরে একবার ফেটে ওঠে — সাধারণত ওই এক সপ্তাহে — তারপর মিলিয়ে যায়। ওই ফেটে ওঠার সময়টা তথ্য সরবরাহ করে না, আবেগ সরবরাহ করে। আর আবেগের একটা নির্দিষ্ট দাম থাকে, যা দীর্ঘমেয়াদে শূন্যে নেমে আসে। এটা অনেকটা সেই বাজার-অভ্যাসের মতো, যেখানে অনূর্ধ্ব পঞ্চাশ ম্যাচ খেলা একটা তরুণকে রেকর্ড মূল্যে কিনে ফেলা হয় পাঁচ মিনিটের ভিডিওর ভিত্তিতে। গলফের ক্ষেত্রে সেটা আরও বিপজ্জনক, কারণ এখানে ট্র্যাকিং ডেটার পরিমাণই কম।
সবচেয়ে বড় ভুলটা আসে বাইরের মডেল আমদানি করে। বিপিএল-ধাঁচের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের কল্পনা, কিংবা লিভ-পিজিএ তুলনার দিনশেষে এই সার্কিটকে বোঝায় না। তেত্রিশ সারির একটা ছোট পেশাদার সার্কিট, যার একটাই বড় সপ্তাহ, তাকে বড় লিগের কম্বল দিয়ে ঢাকলে ভেতরের সংখ্যাগুলো আরও অদৃশ্য হয়ে যায়।
তাহলে ফাঁকা ঘরের সুবিধা কী? সুবিধা হলো, 'নেই' লেখা ঘরটা একটা মিথ্যা দাবি বন্ধ করে। যে স্পনসরের সামনে আমি বলতে পারি — এই ইভেন্টের সম্প্রচার ক্রেতা শূন্য, কিন্তু এখানে এই পরিমাণ গলফার প্রতিদিন খেলেন — তিনি একটা সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। আর যে স্পনসরের সামনে আমি বলেছি 'আগামী বছর ভালো হবে', তিনি ওই বাক্যটার দাম দেন না। যাচাই করা ফাঁকা ঘর একটা দর-কষাকষির হাতিয়ার; পূরণ করা অনুমান একটা দায়।
সোমবার সকালে কী করবেন
তিনটি কাজ, আর কোনো সৃজনশীলতার দরকার নেই। প্রথমত, ফেডারেশন বা সার্কিটের প্রতিটি টুর্নামেন্টের জন্য তিনটি বাধ্যতামূলক তথ্য জনসমক্ষে রাখা — পার্স, রাইটস হোল্ডার, সম্প্রচারকারী। উত্তর 'নেই' হলেও লিখে রাখা। দ্বিতীয়ত, একজন খেলোয়াড় তৈরি করার ইউনিট কস্ট বছরে অন্তত একবার হিসাব করা, যাতে ক্যাডি-ট্র্যাকিংকে চ্যারিটি না বলে একটা খরচ-লাইন বলা যায়। তৃতীয়ত, সম্প্রচারকে আয়ের কল্পনা না ভেবে একটা নির্মাণ-খরচ ধরে ফেলা — কত ক্যামেরা, কত জনবল, কার উৎপাদন, আর ভেরিফায়েড ক্যারেজ না থাকলে সেটা স্পনসর-ভ্যালু হিসেবে কীভাবে দেখানো যায়।
আমার ফাইলে আজও একটা ঘর খালি। আজও আমি ওটায় কিছু লিখিনি। সংখ্যাগুলো যেদিন আসবে, সেদিন প্রথমে ওই ঘরটাই ভরবে — গল্পটা পরে আসবে, যদি আসে।